咨询小白实习日记，四大咨询实习分享

个人背景：本硕国内985，经管专业，在咨询业摸爬滚打的小白一枚

分享实习体验，想督促自己定期复盘输出一些有助于个人成长提升的内容，同时也想给其他对咨询行业感兴趣的小伙伴提供参考

工作岗位：坐标四大咨询，主要为企业提供战略规划和决策参考，例如十四五规划行动方案、业务提升咨询报告，有时候也会和其他研究机构承接一些行业报告。

实习任务：我从入职到现在也有半个多月的时间了，我觉得作为一个实习生，从工作频率来看，从高到低主要可以分为以下四大部分

画片子

咨询公司一般把完整的PPT叫做deck，单独的PPT页面叫做slides（或者叫片子）。咨询实习最常见的工作就是帮leader画片子。画片子不单单是当一个“美工”，更重要的是如何有逻辑有条理地展示你的观点洞察。

数据分析

实习中另一大任务是数据洞察，即通过各种渠道搜集所需数据，并进行分析解读。我认为这个工作分为两步，一是“找数”，二是“读数”。“找数”就是搜集整理原始数据的过程，虽然有点枯燥，重复性高，但极其考验细心认真态度，以及高效工作技巧。“读数”就是指基于数据，你能发现一些有用的观点，并将这些想法反馈给leader，这是你的initiative的体现。

参加访谈并整理会议纪要

咨询的本质我认为是通过整合传递有价值的信息，从而帮助客户解决问题。而获取信息的途径分为两大类，一种是一手数据，即通过访谈调研来了解客户端和同业端的情况。因此访谈的对象主要有

（1）客户公司的高管、项目主管部门领导、其他部门负责人、业务部门骨干等等；（与客户的访谈内容也可以分为两种，一是前期基础现状信息的收集，二是后期需要定期和客户clarify一些关键方向，以免大方向跑偏了）

（2）行业内资深专家或同业业务部门负责人等；（一般是通过专家供应商来匹配到对应的专家）

（3）本公司其他部门同事（比如战略规划中会涉及数字化转型、风险管理、人力管理等多方面，可以借助公司强大的专业团队，获取相应支持）

desk research