管理咨询岗介绍~
【岗位职责】
为企业提供管理、战略或某一领域（IT、人力资源、品牌等）咨询服务的专业人员。
一般的管理咨询岗的工作内容有：根据业务发展规划，进行行业调研，输出行业分析报告
参与企业内部相关业务的讨论、调研，挖掘深层次的业务和管理问题，为业务发展方向提供战略支持
接受项目咨询，制定项目分析框架，进行案例研究，提出解决问题的思路和方法
定期整理研究成果及热点事件，参与咨询产品、方法及工具的研究、开发、创新工作
【求职难度】
整体来讲，想要进入知名的咨询公司需要很头部的教育背景，以及知名企业的实习经历。
管理咨询、咨询助理等岗位的考察重点同样是在行测部分，但是上文在展现管理咨询岗位能力考查时，会有管理能力的考察，一般管理学专业的同学刷一刷管理学题目也足够啦。
例题精讲
1. ZS银行在为客户发放贷款时，授信审批部门为了节约成本选择了一种耗时较长的方式进行客户资料审核，但由于审核速度过于缓慢致使该客户转向其他银行办理业务。在管理学上该信用审批工作属于
A.重结果，轻效率
B.轻结果，轻效率
C.轻结果，重效率
D.重结果，重效率
【参考答案】C
【解析】从效率和结果两个维度进行判断，该银行审核流程缓慢因此属于重效率，由于审核速度过慢导致客户流失，属于轻视结果。综上，该审批工作属于重效率、轻结果,故选C。
2.“将熊熊一窝”说明了以下哪个管理学原理
A.“熊将”往往是技术技能掌握不好的管理者，因为他们无法将下属进行很好的培养
B.为了办好企业，应该将所有“熊兵”、“熊将”解雇
C.一个好的管理者对于企业成功至关重要
D.人际关系技能直接导致“熊将”带出“熊兵”
【参考答案】C
【解析】A并非完美掌握技术技能的才是好的管理者，相较于基层管理者而言高层管理者更应该掌握概念技能，熊将的形成有多方面原因；B企业发展具有独特性，判断标准也不一而足，并非“解雇”了事；D不好的管理者导致企业失败原因有很多种，并非一定是人际关系技能决定的，故选C。
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