供应链岗位的总结
工作几年以后出来，才能懂得总结，自己以前总是不知道在干啥，想啥，总是觉得潜力无限，只能说造化弄人。下面是一些关于供应链岗位的铁血总结，希望大家笑纳：
采购助理 → 采购工程师 → 采购经理 （供应链经理）→ 采购总监（供应链总监），这条线为专业发展线，要义就是专业技能的提升，以及各项资源的积累，但是此条发展规划的短板是职业时长较短，一般到45岁向上发展的机会就会锐减。
采购助理 → 采购工程师 → 采购经理 （供应链经理）→ 生产（质量）经理 → 运营总监 （GM）；这条线称之为跨线发展， 其职业生命较长，特别是能做上GM或以上的职位，至少比专业发展线延长10年以上。
采购助理 → 采购工程师 → 采购经理 （供应链经理）→ 创业；创业越来越不罕见，尤其是积累了很多资源的采购经理，能够为创业成功奠定一定的基础。
采购助理 → 采购工程师 → 采购经理 （供应链经理）→ 采购总监（供应链总监）→ 高级培训师。一些积累了职业经验的人，又善于表述和分享，最后极有可能走上培训师的道路，四处分享阅历与经验，这条发展线也是不限时间的，反而职业生涯越久，越有价值。
实际上，不关以后的发展方向是啥，都应该不断学习和拓宽知识面，提升自己的能力，首先要善于规划的能力，不仅要学会规划职业发展生涯，更要在采购工作的方方面面应用并提升自己的规划能力。其次要有较强的谈判沟通能力，沟通是每个职业必不可少的一部分，善于倾听、合适表达、技巧谈判等都能够在职业发展中起到助力作用。然后是组织协调能力，这一方面的能力是体现领导力的重要一环，只有能够妥善组织协调，才能够胜任一些管理岗位。接着是信息、数据的收集和分析能力，有时候工作需要在有限的时间内完成，所以信息、数据的收集和分析尤为重要，并且数据往往能展示出最直观的结果，有利于做出决策。还有学习的积极性，学习不能太被动，如果等着需求来临、催促，很容易就会打乱节奏，无论是做采购还是其他职位，都应该积极学习，提前做准备。最后是独立解决问题的能力，学会独立思考，独立解决，这是一种个人的财富。 对于新入门的商业采购需要抓住商品结构、价格带、敏感性商品、库存管理这四条业务主线逐步开展工作，掌握谈判技巧和遇事严谨分析才能按照自己的意愿选择符合自己需求的职业发展之路。
