美团内推 视觉智能中心 算法

作者先叠个甲：本人双非本，秋招拿到了多个大厂offer，这个过程也不容易，但是在看到很多秋招胜利之后说自己一路有多艰辛的文章，总感觉有一点不对劲，想了很久打算写一篇文章分析一下，本文仅代表作者观点，不认同的可以在评论区大家一起理性讨论。 秋招已经结束，各类社交平台出现一大批“大厂上岸”胜利结算。文章的叙事逻辑高度相同，开篇就渲染焦虑和困惑，学习时的挑灯夜读、投递时的屡屡碰壁、面试时的如履薄冰，将过往经历包装成一步艰辛的“奋斗史”，然后最终以大厂offer的胜利结尾，字里行间全是苦尽甘来的优越感。但是在我看来，这类文章的本质是结果导向的、带有浮夸的叙事，因为其内核不是分享经验，而是借“苦难”之名...

听说华为云又被叫缅北云，一去一个不吱声，8,9月份刚刚大量人员输出，后面业务造假，听着都吓人，还好没去，去了也是卖命，直接拒绝发送简历，拒绝加微信，面试官直接给我回了个“？”我：已读，不回，高冷。

滴滴开了九万的大包，应该是ssssp吧

有些公司，把“日报文化”当作管理的核心，好像只要你每天写一份表格、汇报进度，就能证明自己在认真工作。但实际上，这种文化往往带来的不是效率，而是压抑。📋在这种环境下，员工每天都像在应付检查，而不是专注做真正有价值的事。创新被打断，思考被消耗，甚至连基本的工作节奏都要迎合“汇报节奏”。你本可以花时间解决问题、优化流程，却要花大量精力去写那些流水账般的日报。更恶心的是，这种文化往往披着“透明与协作”的外衣，其实是监控和控制。每一条小进度都被放大，每一次拖延都可能被无限放大，久而久之，团队变得谨小慎微，士气也慢慢被消磨。日报本应是工具，但在这些公司，却成了枷锁。真正想要成长的人，只能学会在规则里寻找...