蚂蚁集团-支付平台-校招招聘

拷打上一份实习，如果保证数据可靠，去重，高并发？(⊙﹏⊙)实习没有接触到核心，toB小项目。不知道怎么去回答。list 和 set 区别？ 如何实现线程？线程池核心参数，如何设置？ spring 的两种事务方式？事务的传输行为？redis 与 本地缓存的优点对比？ spring 预先加载的注解和顺序？如何访问私有方法？反射的出现破坏了private的面向对象设计吗？java常见的锁实现？并发多线程需要注意的问题？mq消息发生在事务前 还是事务后合适？场景题，mq发送消息，推送给其他公司的服务，如何保证不丢失，可靠正确？ 回答：不知对不，mq自身的消息可靠性 ，加spring task等做定时任...

可以去冲一下大厂吗

全网热搜，直接杀红眼了，明确薪酬和激励要领先全球头部水平，目标是国内第一、全球第一梯队1.不晋升也能涨薪打破“不晋升不涨薪”魔咒！职级改为L1-L10，每档起薪和天花板均提高，原职级不动也能大幅涨薪，而且非常夸张2.总包全员提升字节真的是拿钱去砸啊，赤裸裸的金钱吸引全球人才，调薪投入保障1.5倍！3.奖金狂涨35%马上就要年底了，绩效好的赢麻了！奖金投入涨35%，年终奖全面加码：▪️ 绩效M：年终奖上限+1.5个月▪️ 绩效M+：上限+2.5个月，下限也+1.5个月▪️ 绩效E：上限+3个月，下限也+3个月

首先讲三个故事，关于牛客的事件一：2024年，牛客上有一对高学历情侣，求职方向与我当时一致，都是嵌入式方向。他们恰好是我的朋友，专业能力和学历背景都很扎实，也因此拿到了不少优质offer。和很多求职者一样，他们把offer情况整理后发在平台上，本意是记录与交流，但很快引发了争议。有声音指责他们“集邮”“不释放名额”，认为这种展示本身就是一种炫耀。最终讨论失控，当事人删除内容，事件也很快被遗忘。事件二：小红书评论区，一条评价获得了不少共鸣：“感觉牛客就是当年那群做题区毕业了开始找工作还收不住那股味，颇有一种从年级第一掉到年纪第二后抱怨考不上大学的味道”，这条评论被水印里这个同学转发到牛客后，评论...