虾皮、新东方、森马社招运营面经分享

家人们谁懂啊！面了4家用户增长岗全挂了，复盘的时候发现大概率是项目经历写得太普通，没突出核心能力，现在急需各位大佬指点！先说说我的情况：求职方向是用户增长运营岗，目标是哈罗这类侧重目标用户增长、内容渠道自建、全链路运营的岗位。我之前在实习时做过一个秋招求职类的用户增长项目，目前的经历描述是这样的：1. 联名破圈：主动对接小红书、抖音10个大学生求职、秋招头部KOC（如“校招情报局”“求职学长”），发起「秋招互助联盟」联名活动。联合打造“联名求职资料包”，包含高途独家课程试听券+KOC内部面经+名企内推码，用户点击KOC笔记/视频专属链接，即可领取并跳转私域社群。​2. 公域精准转化：在小红书、抖音投放“痛点前置”信息流广告，用“秋招offer拿到手软的3个隐藏技巧”作为钩子，用户点击后进入落地页，完成“填写求职意向→领取联名资料包→添加企微进群”的转化路径，全程不超过3步，实现公域流量精准沉淀私域。​3. 数据结果：联名合作带来小红书、抖音总曝光50万+，公域到私域转化率18%，课程7日留存率提升25%，用户消费转化率提升22%，沉淀3个500人精准求职社群。现在想请教各位前辈：1. 这段经历针对目标用户增长+自建内容渠道+全链路运营的岗位需求，怎么改写能更突出我的核心能力？要不要加一些岗位关键词的呼应？​2. 面试时怎么把这段经历讲得更有逻辑，让面试官get到我的增长思路，而不是只看数据？​3. 有没有类似岗位的面试高频问题和避坑点可以分享？球球各位大佬救救孩子！感激不尽！🙏

搞理财的都知道，最近AI应用板块大涨，AI又成了资本的香饽饽（虽然一直都是），但是今天我要说一下AI应用对审美降级的影响。虽然牛客基本都是大老爷们不咋关注这些，但是，当你发现，你的二次元老婆从精美细腻的定制美人变成油腻高光流水线的AI产品，想跟老婆互动没变便宜还要额外充钱。AI应用作用于美术层面，最显著的特征是成本降低，曾经要付给画师、设计师工资稿酬，现在只需要AI生图软件启动，有点审美的老板会让画师在AI作图的基础上修改调整，而更多的老板选择砍掉设计岗位，让AI代替画师、设计师。成本降低了，但消费者的消费成本并没有降低，AI生图从22年就开始了，但相关的物品售价有降低吗？当大街小巷的广告被假...

楼主现在就是在提前实习，组里只有我一个实习生，转正应该是没什么问题但是我来这边真的很不适应，离家远，这边一个人都不认识；天气冷，在出租屋里不开暖气要被冻死实习公司的业务不错，但是转正后钱也不多，楼主每天都想跑路回家，与日俱增

有些公司，把“日报文化”当作管理的核心，好像只要你每天写一份表格、汇报进度，就能证明自己在认真工作。但实际上，这种文化往往带来的不是效率，而是压抑。📋在这种环境下，员工每天都像在应付检查，而不是专注做真正有价值的事。创新被打断，思考被消耗，甚至连基本的工作节奏都要迎合“汇报节奏”。你本可以花时间解决问题、优化流程，却要花大量精力去写那些流水账般的日报。更恶心的是，这种文化往往披着“透明与协作”的外衣，其实是监控和控制。每一条小进度都被放大，每一次拖延都可能被无限放大，久而久之，团队变得谨小慎微，士气也慢慢被消磨。日报本应是工具，但在这些公司，却成了枷锁。真正想要成长的人，只能学会在规则里寻找...