艾瑞巴蒂一起抑起来~

9/10一面压迫感太强了从MCU-RTOS-autosar-C各种问底层和实现逻辑，第一次面了一个多小时，面完我脑子都是一团浆糊了，回家的路都不知道怎么走。9/15二面三面二面hrbp，问一些职业发展，英语介绍一个地方之类的三面主管面，问一些期望薪资，个人优缺点，以及缺点背后的底层逻辑，以及长远和短期然后改变。压迫感实在是太强了已意向

本四，三周时间，拿了百度，美团，滴滴，快手的offer，最后还是选择了当手孝子，下周入职，但是听说很卷，甚至三面面试官面完我就很匆忙的结束了，但是给我秒过了，感觉压力会很大

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择联想财务岗位？你对“财务数据支撑业务决策”的理解是什么？3. 分享一次你参与数据分析或流程优化项目的经历，关键思路是什么？4. 如果业务部门对财务数据有疑问，你会如何沟通解释？5. 你认为财务岗位最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握新数据工具的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“数据准确性”与“报告及时性”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中推动数据流程优化的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责财务数据监控，如何快速发现数据异常？10. 你平时如何关注财务领域趋势或数据分析技术动态？有...