小米新零售管培生！

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

比例好低啊，就两个面试

26届双非学院本，0实习，救救孩子吧，投了快半个月了，一个面试都没有😭😭

什么样的项目，面试官感兴趣呢？我认为哈，面试官感兴趣的程度可以分为如下几个等级：（1）最高级：你做的项目和面试官所在部门工作内容完全重合（2）次高级：你做的项目用到的技术栈和面试官所在的部门重合或者部分重合（3）高级：你做的项目，跟面试官表明因为有实际需求才开发的这个，并且让面试官感觉到，确实只有开发个你这项目才能解决你的需求，并且还不得不这样开发。（4）低级：你说是为了学习，而才做的这个项目，那确实有点垃圾了。不知道这样排序大家认不认可。我来分析下：如果你做的项目和人家部门一样，那表明你直接有直接上拉就解bug开发的能力，肯定对你这感兴趣。或者你项目用的技术栈人家也在用，那表明你有人家这部门...