一鸣惊人:最耀眼的标签定义你


从这一章开始,我们正式踏入群面的房间,即将迎接最激烈又振奋人心的终极挑战,与面试官和队友们短兵相接,刺刀见红。我给这一章起的名字叫“一鸣惊人”,顾名思义,就是教会你如何在短短几十分钟内脱颖而出,完胜对手。

这一章共分成3篇,分别是3个重要的实战技巧:

  • 用最耀眼的标签定义自己;
  • 用最鲜明的格局凸显自己;
  • 用最独一无二的能力展现自己。
这一篇我们先来聚焦第一个实战技巧:用最耀眼的标签定义自己。

一、两个错误

一般在开始群面讨论前,面试官会让每个参与的候选人有30秒-1分钟的自我介绍时间。我所见过80%以上的候选人会犯两类截然相反的错误:没有信息输出或信息输出过多

1) 没有信息输出。

因为这是群面,很多候选人以为重心都在后面的讨论上,自我介绍无非走个过场,所以只轻描淡写地陈述一下自己的名字和背景,有些候选人甚至只说“大家好,我叫XXX,很高兴今天来参加XX公司的面试”就结束了,丝毫没有留下什么值得记住的特点。

2) 信息输出过多。

此类候选人意识到这是个展现自己的好机会,本来没错,但是他/她太想展现自己的优秀,于是在一分钟里恨不得把自己过往4-7年的经历全部快速地说一遍,大家根本记不住,普遍只能给出的评价是:“经历好丰富”。我还见过有的候选人更夸张,把自己10多年前小学获得的校合唱比赛二等奖也拿出来说,这就有点过犹不及和画蛇添足了。

二、选择一个,且仅有一个最耀眼的标签

请记住,群面开始前的自我介绍,你的核心目标是,让在场所有人记住你一个最耀眼的特点就足够了。只有一个!多一个都不需要!因为,我们站在其他人的角度来分析。

首先,作为面试官,他们更想看到每个人在讨论中的表现,具体的个人经历可以等到单面的时候再深入了解,所以这里的自我介绍更多是让小组成员之间互相认识;

其次,你的队友们现在脑子里都在筹划自己的个人介绍该怎么说,有些人可能因为紧张还惊魂未定,能够腾出来记住你的信息的大脑空间微乎其微,甚至他们根本不在意你说什么。

在这种情况下,信息少而精才可能有效果,否则就是白费功夫。你可能会想,既然大家都没心思听,为什么还要在这个环节费尽心机,不是浪费时间吗?大错特错。我个人很喜欢一句话:“优秀的人在各个方面都会不经意间展现出他/她的优秀。”正因为这是个大家都不重视的环节,如果你能出彩,就是先声夺人。那么这仅有的一个亮点我们应该如何取舍呢?

1) 优先级1:名校!名校!名校!

我曾经问过多家知名公司的HR同一个问题,“你们公司在筛选简历的时候最看重的是候选人哪一项?”他们居然给出了同一个答案——本科学校。初听到时,我感觉十分错愕,但是仔细分析,发现很有道理。

首先,高考是目前全国各类筛选优秀人才的考试中相对最公平的形式。因为硕士、博士的相关学历,HR普遍认为不能完全反应一个人的学习能力。这也是为什么一般名校的校友会都要求必须本科毕业于该校,而不能仅是硕士或者博士就读;其次,你可能觉得大厂的实习经历在难度上不亚于高考。然而,这个里面也难免有操作空间或不公平的现象发生。举个常见的例子,你的室友Gary的父亲是某某投资银行的合伙人,那么Gary和你都申请去这家银行实习,谁的录取概率更大一些呢?答案显而易见。那么,在简历上Gary就比你有更加耀眼的实习经历,但事实上,也许你比Gary更加优秀。因此,既然在简历这一关HR都如此看重本科是否为名校,那么在群面的时候,如果你的本科是清华北大、哈佛耶鲁、牛津剑桥,请务必优先突出这一点。

当然,毕竟有30秒-1分钟左右的时间,你不可能从头到尾不停重复“我是北大毕业的、我是北大毕业的”。可以多花一点时间围绕“北大”展开介绍,比如在校成绩、在校经历、在校学习的课程等等。这样可以不断强化你的“北大”标签。那么面试官和队友们对你的印象就很可能是“北大高材生”,这就已经足够了。

2) 优先级2:直接相关或间接相关的专业

“直接相关”的专业很好理解,如果你去申请四大会计师事务所,你本科学了4年会计,就是专业直接相关,且这个专业的门槛也相对较高,你在自我介绍中的发力点就是对专业的聚焦。

除了类似程序员、会计等比较精专的岗位对候选人专业要求比较严格外,目前大部分的招聘岗位都没有特别限制候选人的专业背景。这时候,就要思考有哪些“间接相关专业”会帮你加分。因为,即使在公司的岗位要求上写着“不限专业”,很多岗位因其工作内容的特点也会倾向于选择一些有“间接相关专业”背景的同学。

这里的“间接相关专业”指的是,与你所申请职位的日常工作配合比较多的部门比如你要申请产品经理的岗位,本来是不限专业的,但是他们几乎天天和程序员提需求、改需求。所以一个懂技术的产品经理往往就比完全不懂的产品经理更受欢迎,合作起来也更顺畅。因为在不懂技术的人眼里,很难判断自己提出的需求的实现难度有多大。而且可能鸡同鸭讲,双方用的不是同一套语言体系,导致整个工作效率的低下。

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