24届的uu们，最近很多人都面临了年终述职和转正述职，随着年底的临近，是时候对过去一年的工作进行全面的总结和反思啦！（证明我没有每天摸鱼xs），同时为25年制定切实可行的计划。很多同学感觉毫无头绪，咱们可以从下面这些方面 作进行详细回顾，重点在于任务完成情况和对公司的贡献。首先，将任务按类别进行分类。这可以根据项目类型、业务领域或职能分工来划分，比如xx项目、xx产品系列、运营支持相关、分析报告相关等等，这几个板块构成了你的日常工作。然后！在每个类别下，详细列出具体任务。这些任务可以是年度目标、季度项目、月度工作计划，美团很多组用的teamgoal就可以用来对照，明确指出：1哪些任务已经完成：是否达到预期目标？是否还可以再迭代更新？老板是否还有更高的期待？2哪些仍在进行中：是否达到阶段性目标？是否有疑惑？（记得与老板1v1）预期啥时候能完成？会不会有delay的风险及原因？3哪些需要反思：是否有delay or 效果不达预期的任务？如果再来一次会从哪些地方注意？原因是啥？可能是资源不足、优先级调整、外部因素影响？还有一个很实用的方法就是数据化结果，uu们可以用量化指标说明已完成任务的效果，如完成率、收益增长、完成频率等。
