携程数仓一面 【50min 】全程简历项目拷打，无手撕问题的顺序忘记了，随便排的。1.举一个指标的例子，如何维护指标2.指标涉及不同的表如何维护3.追问：如果一个标签涉及两张表，另外一个标签设计另外两张表，其中表内某些字段被删掉了，会不会考虑将这些表关联成一张？4.假设一个场景，标签的值域是-1到1，但算出来是2，怎么处理5.标签开发做了哪些优化6.提示词怎么写的，提示词中关于标签部分的模版，什么叫拆解任务，举个例子7.事实标签和规则标签，举例8.任务难点：依赖上游任务，如何优化9.指标口径不统一怎么办10.如何做指标复用11.甘特图具体看哪些指标12.指标存在冗余如何处理13.如何定义核心标签14.如何保证任务的及时产出15.做了哪些告警15追问.任务告警如何处理16.如果是因为触发了某些规则没有产出，怎么处理16追问:任务有没有做熔断17.skill开发流程18.你认为这个自动化工具的结果准确吗？是否带来优势19.如何定义高价值用户20.运营方如果圈选的客群不精准怎么办21.DWS层为什么做指标下沉，有什么意义22.跨团队沟通23.两个项目的收获24.更倾向于传统数仓还是大模型25.数仓建设有很多重复性的工作，你如何看待，如何保持对于这份工作的热情26.反问业务，技术栈，对自己的建议求问：在牛客投的简历，但携程官网没有显示投递记录，咋样才能知道自己的进度呀
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