一面 30分钟1.自我介绍2.xhs和dy的内容差异化在哪儿?3.你们是怎么做用户分层的?4.你是如何提升垂类消费时长的(OKR如何完成)5.你们触达用户的渠道?哪些渠道效果最好?为什么?6.谈谈你对携程的了解?7.你觉得携程目前APP想做内容种草转化的难点在哪？

1、你怎么理解营销这个工作?2、如果让你来做异业的会员营销，你会有哪些方向?(设立什么目标?从用户角度出发选择什么样的领域?)3、追问1:从用户视角来看，刚刚你说的那些给予用户的权益，如果你是用户的话愿意为之付出到什么程度?4、追问2:从异业营销团队的视角来看，如果我们要去获取外部品牌方的某些权益，你觉得作为美团会员能给到品牌方什么益处?(这边面试官提到了流量和曝光的区别)5、介绍一下你在过往实习中做的比较成功的一个项目，你在其中具体扮演的角色以及项目的结果。6、追问1:已知当前美团会员最高权益是可以免费领腾讯视频会员卡，假设用户想要更多的视频会员权益(例如爱奇艺/芒果)。目前需要提一个产品需...

1、过往实习经历偏B端产运，为什么想投市场营销岗?2、你觉得自身有什么优势是比较适合做市场营销的?3、你觉得自身有什么劣势是不太适合这个岗位的?4、过往的实习中有没有遇到过非常陌生的领域或者困难?5 、你是否熟悉美团会员?6、(介绍团队工作内容) 假设现在让你做一个短期的营销活动，你觉得你会从哪几个方向去思考，然后去推动落地?7、你觉得在这些活动环节中，什么是最关键的?什么环节能获得更大的曝光?8、想问一下近期在市场营销领域有没有新的趋势或玩法让你印象深刻?9、市场营销有哪些核心要素?10、你在国外读市场营销专业，你觉得国内外市场营销会有什么不同吗?11、会员体系的了解:在中国市场里你有没有觉...

1、自我介绍2、你所在的AI产品团队，2024年目标是什么?你负责kpi是什么?3、你负责的产品项目，竟品是谁?你的产品优势、劣势是什么?4、AI大模型生成的内容，怎么解决客诉或侵权问颖?5、A大模型怎么解决幻觉问题?6、AI大模型怎么提升站内交易转化?举例说明持续追问7、AI大模型和营销玩法的结合，你有什么想法?可以怎么落地?具体用到什么AI技术?8、为什么要考虑新机会?9、反问

1、自我介绍2、当时在xxx公司下的组织架构是怎样的?你属于什么产品团队?3、请展开聊一下，你负责的A营销产品的应用场景是什么?具体要解决那些问题?4、你负责的AI营销产品后台的面向使用人群是谁?分别提供什么能力?5、这个后台是一个平台还是一个具体工具?为什么选用这样的设计模式?6、你的这个后台有多少人在使用?量级是多少?需求方是谁?7、营销产品的上线风险怎么控制?遇到线上应急问题怎么解决?8、随机立减玩法是在收银台产生的，你怎么和支付团队合作?9、你的创新玩法是和商家合作呢?还是平台出资呢?10、AI大模型技术发展很快，你作为AI产品经理产生的价值是什么?11、举一个例子，通过大模型能力具体...

1.从行业角度看，百度内容生态的差异化优势是什么?如果你是负责人，如何通过热点运营放大这种优势?2.当前AIGC对热点内容生产与分发的影响是什么?百度该如何应对?3.如何平衡热点内容的“流量价值”和“品牌调性”?例如低俗八卦 vs 社会正能量事件4.如果某个热带你涉及负卖你舆清，你会如何把控内容方向?5.在推动跨BU的热点联动时，如何解决部门间的KPI冲突?6.如何通过热点运营反哺百度产品的用户粘性或商业化?7.你过去带过的最复杂的项目是什么?如何激励团队应对不确定性?8.热点运营需要快速相应或者加班，你如何应对这种工作节奏?9.你希望这个岗位未来为你带来哪些成长?

1、你策划过的“出圈”热点案例是什么?具体是如何操作的?效果如何?2、在推动大事件专项时，如何协调产品、垂类、策略等团队达成目标?遇到过哪些挑战?3、你平时关注哪些平台的热点内容?如何判断一个热点是否值得运营?4、如何平衡热点内容的时效性和深度?比如社会新闻 vs 娱乐热点,5、如何通过数据判断一个热点话题的上升趋势?你会关注哪些关键指标?6、如果某个热点内容的互动数据低于预期你会如何分析原因并调整策略?7、当多个热点同时爆发时，如何分配资源和优先级?8、请分析一个近期热门事件，并设计百度平台的运营思路9、你认为做好热点运营最关键的3项能力是什么？

1、你最满意的一次内容策划?2、你是如何紧跟热点流行趋势的?平时会关注哪催些渠道获取信息?3、当遇到多个热点事件同时爆发，如何判断哪些热点更具运营价值并优先跟进?4、对于短视频和直播产品玩法，你认为目前有哪些賈縛葶刑新趋势和机会?5、.当内容发布后数据表现未达预期，你会采取哪些措施进行优化调整?6、ugc苊茔大糍pgc的特点，优势及劣势7、目前面试情况?期待什么样的岗位?

1、请详细讲讲你过去在达人运营中最成功的案例，包括目标、策略、执行和结果2、当发现达人增长遇到瓶颈时，你会采取哪些具体措施来突破?3、请分享一次你创新达人运营玩法的经历，效果如何?4、如何评估和选择适合合作的达人?你的筛选标准是什么?5、当业务部门、产品部门和达人诉求出现冲突时，你会如何协调?6、快手平台的达人生态与其他平台有何不同?7、如何衡量达人运营工作的ROI?你会关注哪些核心指标?8、当达人流失率突然升高时，你的诊断和应对流程是怎样的?9、你认为达人运营岗位最重要的3项能力是什么?为什么?10、从平台角度，如何平衡达人、用户和商家的三方利益?

1、常规简历深深挖2.如果达人对合作资源不满意或留存率低，你会如何解决?3.你如何制定达人分层运营策略?如何区分头部、腰部和尾部达人的需求?4.你如何通过数据分析发现达人运营中的问题?(也是简历深挖的时候就准备好的案例)5.如果某次活动的达人转化率未达预期，你会从哪些维度分析原因?6..你认为本地生活类达人与其他美妆领域达人在运营策略上有何不同?(看能否清晰的知道差异，并不足)7.快手本地生活业务的竞品在达人运营上有哪些可借鉴的策略?(对市场的了解)8 你如何保持对行业新玩法的敏感度?平时会关注哪些信息源?

1、自我介绍2、简要的说一下过往具体负责的工作有哪些?3、你之前的工作目标?okr是如何拆解的?有没有达不成的时候，怎么办?4、举一个你挖掘用户痛点的例子?5、你是如何提升垂类消费时长的?6、ks和dy的内容差异化在哪里?7、今街是如何完成DAU的?举个例子8、目前还在在职吗?为什么离职，主动离职还是被动离职?

tl:8.21-面-8.26二面-三面9.31、有没有遇到过连续销量下滑的情况?怎么扭转的?为什么这么做?2、你之前做营销活动，怎么判断它到底有没有效，除了看销量，还看什么?3、有没有遇到过跨部门合作的时候非常难推进的情况?4、冰淇淋和你之前负责的xx是不一样的，冰淇淋是季节性的，影响销量的因素很多，你觉得有哪些因素会影响冰淇淋的季节性消费?5、假设Cornetto要推出一款针对成年人的低糖高端新品，简单讲一下上市前三个月的核心市场计划框架6、一次新品上市后，你在社交媒体上看到大量消费者吐槽新口味太甜了、不好吃。你会如何应对和处理这种大规模的负面评价?7、你看到上周的销售周报显示:整体销量达标...

岗位:品牌，负责某食品线1、你对品牌的核心定位是什么?你是如何通过具体的营销活动比如广告、社交媒体、线下活动来传递这个定位的?2、除了销售额和市场份额这些“后视镜”数据你会关注哪些“实时”的行为数据来发现早期的增长或风险信号?3、请分享一个你过去工作中压力最大、挫折最多的项目，你是如何坚持下来并最终推动解决的?4、谈谈你对中国或者东南亚冰淇淋市场的看法，你认为未来最大的增长机会在哪里?5、谈谈你过去如何使用数字媒体或社交媒体为品牌创造声量或促进转化?你认为对于冰淇淋这类冲动性消费产品，数字化营销最应该抓住什么?6、一个新品上市后，首月销量远超预期，但次月迅速回落。你会如何判断这是成功的“初期t...

那要如何在面试中体现你有“深度思考”呢?1、不要回答how，还要回答why错误示范:“我当时为品牌策划了一个….挑战赛并和达人合作，最后有...效果。”正确思路:…品牌是…情况，存在…两个商业挑战;基于..调查，我们发现…情况;因此我们选择了内容共创而不是….，最终，活动不仅达成了….效果我认为成功的关键在于....，如果下次再做我面会定义问题一分析洞察一你的决策一结果与反思2、用多维度的视角解释你为什么得出这个结论用户视角:对用户体验、用户心智有什么影响?商业视角:对核心业务指标(收入、成本、效率、增长)有什么价值?市场/竞争视角:和竞争对手相比，我们的优势在哪?市场时机是否合适?商业视角:...