Q1：新人培养方面，后续还会后mentor么？不同业务线&异地&mentor业务繁忙？Q2：绩效方面，绩效会进行强制分布么？业绩...需要做到什么程度呢？Q3：团队会对我有什么期待么？这些期待和实习时候的不同之处？Q4：...业务比较看重的技能？Q5：团队的大致框架与协作模式

分享几个设计面试中沟通与协作的问题，核心的一点就是：求同存异，就事论事~**工作中如果遇到和产品经理意见不合的时候，怎么办？**1. 设计师和产品经理应该算是不打不相识的了，大家的目标都是...2. 首先意见不合也不影响大家成为朋友，但是我会很希望产品经理使用一切方法试图说服我，因为这个过程也是一个相互理解、相互探讨的过程，理解决定背后的原因，我也会...因为这是对用户的负责3. 如果有一方极为坚持，那么如下...**如果产品经理坚持使用你不赞同的方案，怎么处理？**1. 数据视角下的：A/B测试、统计分析2. 人视角下的：第三方意见（同级、Leader）**设计师和产品经理有什么不同？是否可以取代？**1. 产品经理，把握需求与产品宏观的人，...2. 设计师，设计需求的实现方式，更加注重...**团队合作中遇到的问题？遇到不喜欢合作的人怎么办**1. 我目前遇到过的问题主要存在两类。第一类，性格，谈不拢。求同存异。这无关对错，不能成为朋友，至少不应该成为敌人。2. 大家针对**设计方向产生了分歧**。因为大家各自提案都花了不少时间准备，一旦放弃就意味着主导权、方案的丢失，很多时候正是因为热爱、投入时间过多，不愿意接受**沉没陈本**。为此，使用数据视角下的、人视角下的解决方案。

#经常用什么样的设计流程/思维模型？设计原则？(34114)#遇到过体验最好/最差的产品是什么？简述原因。#怎么去验证设计的合理性1. 避免过于主观、惯性思维、立场的影响；但部分的主观还是有必要的，毕竟不是编程。2. 定性测试：访谈、评论、定性问卷3. 定量测试：埋点数据的，统计分析的；AB测试，对比试验；用户反馈的量化数据，问卷#你接下来的学习计划是什么样的？(34115)#你最近看的书是什么，推荐一下#平时通过什么获取信息？如何去了解比较前沿的交互？1. 网站1. 国内的：知乎、人人都是产品经理、thoughtworks、UE团队官网2. 国外：Medium（UXplanet、Meta）、usabilitygeek、Behance2. 公众号1. UE团队、自媒体、阿里公开课3. 书籍与文献4. 比赛/跨专业平台/国内外优秀的产出

互联网最难过的就是1. 卷，2. 不稳定，裁员大刀随时砍在自己脑袋上车企最近一阵子是特别火，但最后能活下来的车企，估计也不会太多，这些车企能提供的设计岗位估计也有限，，毕竟现在最火的HMI，这得依托汽车来设计，但是能造车的也就也就那么几家，感觉，大家卷HMI只是B/C端太红海了，想去在没有太多限制的领域探索，

**在项目中遇到过什么问题？最难的环节？是怎么解决的。**1. 用户与客户的需求平衡。客户是...，需要怎么做。用户是...，需要怎么做。2. 针对这一问题。如何协调两者，有三大尝试。1. 多方的业务、需求调研。2. 共创设计，提升参与感、价值感与职业认同感。站在对方角度。3. 数据叙事，将数据盘活了。将劣势转化为优势，不仅仅是数据的平铺直叙。**这个项目收获了什么？学到了什么？改变了什么？未来怎么去运用这个项目获得的经验？**1. 充分认识到了，设计是一个解决系统问题的过程，而这个问题不只是针对用户层面，其更需要一种系统的思维和出圈的眼界。需要考虑我的交付对象想要什么，合作伙伴顾虑什么，业务层面想要什么，是一个把很多因素结合起来和权衡的过程。这和常规的概念项目、课程项目有很大区别。2. 消费互联网时代，客户和用户高度重合；产业互联网时代，客户和用户可能是两拨人。比如零售行业，由平台思维转向产业思维。在不同业务场景中，设计师需要不断转换看问题的视角，不能只停留在用户思维。3. 将自己放在一个**“服务提供商”**的角度来分析设计内、外的问题。就好比把设计当作某种服务业，让所有“利益相关者”都获得更好的服务体验，而设计产出是这一服务的重要一环，而非全部。

之前面试的时候有梳理常会被问到的问题，这类问题可以简单准备一下，这样即便是被问到类似的，心里也有个底了

### 项目复盘及后续的应用在经历过这个需求之后，深刻感受到自己有很多不足。于是我就给自己定了一个目标，就是每个需求后都进行一轮复盘，确保一个坑不踩两次。当然，除了自己复盘外，我们每月月会上也有很多很不错的分享，比如我记得...，有很多可以学习的地方。这一切最终的成果就是...。现在我其实很感谢...这个决定，因为...真的帮了我很多。

### 遇到难点拦路虎我原以为定下需求后应该一番风顺了吧。后来我才知道，漫漫长征路才刚刚开始，迎接我的是整整“三座大山”【通过难点，引出设计的主要产出 & 主要亮点】

在介绍完设计背景和要解决的问题后，下一部分业务价值及结论先行一个模板：当然，如果从结果来看，最终产品和设计共同讨论，决定...。去做了...的优化。一方面，需求成功上线。新的流程可以说是...。---同时，随着灰度范围扩大，线上数据而逐渐好转。设计侧...。以上就是这个需求在设计侧和业务侧的目标。

要解决的问题：为什么要做这个设计；这个设计是为了解决项目上的什么问题？### 回归线上存在的问题【线上有什么问题】带着用户的吐槽，我重新走查了一遍线上的设计，发现了很多问题。可以说，.... 都有卡点。当然，最大的一个卡点还是说 ......。### 短平快的方案不解决根本问题【为此我们需要...】这个问题往小了说，我们可以....，其余所有的体验问题都可以来一句“保持线上逻辑”。但是....又不解决根本问题，说白了它只是把问题给延后了，为此，我...

设计作品集中的项目讲解可以构思几个模块，第一部分主要是解决两个问题：1. 项目的背景是什么？参考讲稿：### xxxx的历史使用场景xxxx是一个什么样的能力【一句话概括】。因为部分用户【用户分类】会关注xxxx，使用xxx，完成xxxx任务。

给大家分享一个【03/14】种提到的总结三大核心产出，这一点的目的在于：在作品集讲解的前三分钟抓住面试官眼球让面试官能够感知到设计师产出的设计价值为后续的设计细节说明做一个铺垫分享一个可用的结构：三大目标法目标1首要的肯定是...。总的来说就是：...。【做需求层面的成果】目标2第二pa是关于认识用户。不能说做了半年需求，连用户是谁都不知道？【认识用户层面】用户访谈这一块... 。这块不仅仅是我的..能力提升了，更重要的是，...，这个对于后续的需求非常重要。【对后续设计的价值，复盘价值】目标3第三pa主要是关于体验负反馈和每周的问题池... 。接下来我结合....这个需求来讲讲实习期间的我的...

在正式开始做作品集之前，我通常会提前规划一下后续的讲稿格式因为最终我们还是需要通过讲故事的方式让面试官“信服”！！当然啦，靠谱的作品集内容也是很重要的，如果是网上那种已经被用烂了的内容和话术，就会比较难所以在前期就需要规划一下整个叙事的框架，我之前用的结构是：1. 总结三大核心产出2. 为什么要解这个问题3. 回归线上问题4. 设计的结果，数据先行5. 设计中的三个难点6. 总结、复盘与收获7. 复盘的后续应用

分享一个3min以内的个人介绍模板~第一部分：个人基本情况介绍> 非常高兴能够参加这次面试，我是...，来自...。> 我的专业是...。也是因为...，我才选择投递这个岗位。【到这一步，表明对岗位的意愿】第二部分：我的实习/项目经历> 我在学习期间有...段是经历。在这期间我主要负责...。【对岗位有意愿有，我的尝试与努力】>我最大的成就/最大的收获是...。【重点在于收获】第三部分：我的亮点 - 人无我有，人有我优> 同时，我认为我有两个优点/特色。> 其一是...。这一优点能帮助我在这个岗位中...。【优点的价值体现，对岗位有什么帮助？】第四部分：总结 - 简短一句，印象深刻> 所以，我对我自己的定位是【一位有技术背景的B端体验设计师】。> 非常感谢。