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前言我总共做过3个行业的产品待过3家公司，分别是制造业（做企业信息化），大健康行业（B2C），本地生活。从公司业务来说3家公司都是做自有业务，从团队角度来说我纯属乙方。首先第一家公司我在的部门主要职责就是负责公司的信息化建设，产品是项目制，使用PLM管理系统，项目从可研、需求分析到立项每一步都有严格的签审流程，尽管是为内部团队服务，也不涉及资金结算，但项目交付也一点不打折。虽然跟业务部门也算不上真正意义上的甲乙方，但在形式上可一点也不掉“甲乙”身份的链子，我印象最深刻的是与业务部门的所有的信息确认一定是邮件并且还一定要抄送双方的领导，抄送领导一是想证明这件事情某某部门在积极推进同样对方也不能不...

一、背景介绍1. 成功案例疫情放开后，辽宁锦州1个头部影楼联合了40家不同行业的商家发起跨店优惠团购活动，在1个月内锁定了3万+用户，流水超30万+，带动消费数百万+。（成功案例）2. 案例与我们平台的契合点（1）平台有天然优势我们公司所在地与锦州的距离差了大半个中国。锦州的活动案例是公司深度合作的运营伙伴推荐的。毫无疑问，不管是运营伙伴还是对于我们来说，活动数据以及带来的成效确实让人震撼，也激起了我们想复刻活动模式的兴趣。再来我们平台是有些天然优势的，对于做本地生活服务行业的我们来说，手里握了大把的商家资源，运营活动更是家常便饭。跨店团购这种模式我们也还未尝试过，平台确实找不到什么不去做这件...

转眼就到22年的尾声了。很不幸最后的时间里我只能在阳中渡过，想着是有些惨淡。但不仅仅是年尾，这一年过的有点不尽人意，经历了很多刻骨铭心的阶段，还有接二连三的受挫。原以为21年是比较难的，22年更难。如果用一个关键词来总结22年的话，我选择用“遗憾”这个词。回顾我的22年我的22年得从一张年度曲线说起（如上图所示），这一年真的过得可谓跌宕起伏，甚至是让我跌入谷底。1-3月：涨薪 新项目准备大干一番 项目被叫停我所在的团队自成立到我入职1年多的时间是没有接手过核心业务的，整个21年团队成员对工作算满意但在个人成长上都很担忧。21年底时，我也因为个人成长问题纠结是否跳槽。年后回来因为加薪和规划了新的...

前言首先澄明一点，我非大厂产品，曾经也不是，只是一个平平无奇的产品。看到标题点进来的小伙伴，我没有标题党。写这篇文章是因为我在抖音刷到马力老师直播产品面试，对面试问题感兴趣就进入直播间观战了。其实这不是我第一次看马力老师的面试直播，但这一期非常吸引我的点是本期面试题连线了大学生，研究生，实习生，1年、3年、5年、7年...10年、20年工作经验产品，运营岗，事业编，公务员等来回答，让我体验了一场不同年龄、不同角度、不同思维碰撞的听觉盛宴。所以我想把在这场面试中吸收到的内容分享给大家。我一直会用不以跳槽为目的面试去了解外面的环境，跟不同产品经理、产品总监聊产品、聊行业以此进行自检和自我革新。面试...

我是从前端开发转的产品。毕业后以校招的身份进入一家世界500强工作，应届生入职后先岗位培训再定岗。培训完分到科室后可以选择4个岗位：前端开发、后端开发、测试、数据分析岗，我选了前端开发，一是在准备校招时看了些html5，二是觉得其他岗位我都不行，于是就只能选择前端开发；毕业后的第一个岗位。选择从开发转产品如果问为什么选择做产品经理？答：不是因为喜欢，只是单纯的讨厌写代码，两者相较选择了不讨厌的。我并未蓄谋转岗产品。在工作一年多一点的时间里，我还未成长到对职业有清晰的认知或者到可以择业的地步，在这期间我也没有找到自己喜欢做什么，但我清晰地知道我本人不喜欢写代码。不喜欢但也做着。忽然有一个契机，项...

前言7月我接了老板的一个需求，听领导说老板指名要我去总部去见他，他有一个想法想跟我聊一下。先说一下公司背景吧。我在的公司是一个末流二线做本地生活服务的国有企业，总部在差不多在4线城市，我就职子公司在省会负责产品的开发和维护。我刚入职那会老板是总部的总经理，产品部门听命于他。记得我面试时，产品总监告诉我老板是一个非常看重产品的人，他也会是终面，后来因为他受伤的关系，终面取消了。入职差不多两周他召集了上海团队和我们团队的产品全部来总部，一是一起过版本需求，二是让所有的产品经理来了解一下产品的现状。我也有幸做了第一次的汇报。第一次的接触老板，我对老板的了解并不深，听前辈说他隔一个版本会去上海跟产品一...

这是我人生经历的第二次裁员，说实话，我麻了。  第一次经历裁员  第一次经历裁员是21年初，就是疫情刚爆发的那年，那时我是个2年级的产品。不过第一次我没有什么参与感，回家过年后突发疫情在家办公了2个月，整个期间我的工作正常进行，而裁员就是在这期间进行的。复工后，才发现办公室的座位空了很多。隔几天后，他们回来直接去人力办公室办理离职手续了，我才知道裁员在被封期间已经谈妥了。 我记得当时那个经验比较丰富的产品对我说："裁员的时候肯定要把那些薪资高的先裁掉，留下性价比高的"。这是人生第一次裁员最深刻的记忆了。  第二次经历裁员  第二次经历裁员就是今天（22年11月14日），我是...

我一次辞职时我的二领导让我在走之前写一篇工作总结交给他，我至今记得工作总结的内容是按照做人和做事两个方面来写的。以我当时的小白能耐，应该是带着理想主义写的概念（假、大、空）。   但在5年职场的捶打与历练后，我也得出出职场无非就两件事：做人和做事。或者应该这么说在职场就是看你怎么做人和怎么做事。   如何做事   在做事上我总结了以下几点：   1、做专业的事。学校有不同专业、职场有不同岗位，那不同岗位就要对不同专业的人。所以在做事时不仅要做专业的事且要专业的做事；术业有专攻，专业即是你能力的体现。   2、有做事的热情且坚持到底。热情是支撑你把一件事情做下去的源动力。工作有时是枯燥的、无聊的...

今天分享的是我好朋友的职场故事。她是一个很佛系的人，为什么用佛系，因为在我们进职场时"卷"这个词还没炒起来。那时候对"不卷"的形容就是佛系。    她是985毕业的，学历同批入职中她绝对是佼佼者，那时候还没有那么多研究生。她佛系跟她的性格有很大的关系，她比价内向，话不多也不喜欢社交，更多的时间都是一个人独处，属于那种不争不抢，被抢了也只会生闷气自己不开心的那种。    我跟她是分两批入职的，入职后我们有一个月的工厂实习，同一批人做啥都是一起的，所以同批入职的关系会好一些，她是后一批。后来即便我们分到了一个科室、工位就就隔了一排关系也没那么近。公司宿舍是按...

我是12月10日报道的，来的上午因为人事的关系，算是白等了一个上午，人事的体验是真的很差。我就坐在空位置上，干坐着。  整个公司除了面试我的两个领导我认识之外，其他的一个都不认识；到了十点的时候我的直属领导才来上班；看到他的一瞬间才觉得自己在这个办公室不那么奇怪了。不过我的领导是男的，刚见面肯定是没话聊的。反正第一个上午就是这样很奇怪的过去了。 下午顺利办完入职之后；刚装好电脑；领导就给我发了个原型,公众号2.0，给我讲解现在在做的项目；说是让我先熟悉一下,大概大页面也就十几个，全部子页面也就二三十个吧。  领导给我说的是原型只要把逻辑写清楚，界面交互不做要求的；领导给我过了一遍之后说是让我熟...

卡点上班和准点上班就是态度有问题，缺卡补卡需要有同事证明；呵，不行的公司才抓考勤。

做事的人不被看见，被看见的人不做事，领导层也只是听不来看，到头来就是干活的累死累活却得不到半点好处。