华立集团目前主要开发医美方向业务，我投递的管培生方向为医美直播策划，初面了解公司业务后，二面主要针对医美做了详细的准备，建议面试前一定要结合岗位和自身的优势，医美目前可以采用的营销方式有直播，我实习过程中有做过编导的经历，所以问到关于医美行业的发展，结合了实习经验，比如开播抽奖、引导关注、互动送福利等等，可以在面试过程中抓一些关键词，突出自己对岗位的深度理解，比如脚本、场控、卖点、流量池，定向邀约忠实客户、直播预热实现客群引流、迎合观众买货惰性等等，二面还问了能否接受一线业务轮岗，我个人认为在基层工作是非常有必要的，能够提升自己的综合能力，在沉淀自己的过程中不断精进自己的能力，为自己的职业生涯打好基础，大家可以套用这个模板。

小米新零售岗位主要是门店的销售，初面是一对一，主要提问对销售行业的理解以及个人的工作地域选择、预期薪酬等，二面主要为无领导小组讨论，针对特定背景下的客群进行产品的推介，线上面试建议拿到题目后，如果不熟悉一定要先用手机搜索，一般都会有个人思考读题时间，例如车企会考新能源方向、金融会考证券类政策、电子科技会考部分技术向的产品推介。但不建议完全照本宣科的读百度百科，结合题目至关重要，也不建议全程看手机回答，会被判定为作弊，但适当的搜索补充一定是有助于自身表现的，抓住每一个能让自己脱颖而出的机会。推荐6-12岁生日适合的小米产品，我举例了一款米兔6c智能手表作为生日礼物，不仅需要考虑选择该产品的优劣势，更重要的是如何将同行的家长作为客户，例如推介小米有品生活产品、入会享专属福利等。

华侨城欢乐谷公司初面是线下群面，主要针对个人逻辑思维、团队协作与领导能力方面的考核，不一定要做总结人，更多的是如何提出创新点以加深面试官的印象。初面是辩论题，十个人一组，一组内一道大题，分A、B观点，由面试官给定论点，先30s自我介绍，2分钟个人思考，20分钟团队讨论，2分钟总结陈述，总体来说是一种非常常见的无领导小组流程，我采取的做法是30s的时间突出关键词——专业竞赛国家级奖项，2分钟的思考时间迅速读题，并边读边写下思考，套用既定的框架逻辑结合题目，读题是至关重要的，在我面试的多场无领导小组中，有太多应聘者一味突出自己擅长的点，总而忽略了需要真正解决的问题，其次在团队讨论中，一定要结合企业的价值观文化以及对岗位的深层次理解，注意倾听他人提出的创新点，转化为自己所用，尽量让所有人跟着自己的思维框架走，敢于发言，敢于指定方向，抓住每一个试错的机会。

联合利华是对标宝洁的国际品牌，平台发展空间大，管理制度完善，对于校招生来说确实是很不错的起点。一共三轮面试，初面是hr一对一，二面是四对一，终面是区域负责人一对一。初面主要是半结构化面试，我分享了本科期间参加专业竞赛的经历和一段研究生期间实习的经历，主要是想通过不同阶段的侧重点来突出自己的优势。销售岗位一定要和目标达成相关，按照5w原则，以及常用的star法则突出自己的核心竞争力。二面也是结构化面试，主要侧重于对岗位的理解，包括所需的能力、面临的挑战等，联合利华主要是销售日化产品，需要储备一些客户关系管理的知识，以及如何促活增加客流量等，终面主要是针对职业规划与个人背景方面的提问，也问了对互联网、地产等行业如何看待，更倾向于考核应聘者的知识面。

值得，人生总要经历一次“倒贴实习”，才能够真正找到自己所热爱的行业，也能够快速的独立、成长起来，更考验自己平衡生活与工作的能力，不管是小厂还是大厂，关键是自己如何锻炼出职场思维

推荐大厂！平台更广，视野更开阔，学习到的东西也会更多，有助于长期职业生涯规划，工作更稳定，更有保障，小公司往往管理制度不够完善

当然有机会啦！好事不怕晚，只要用心观察机会，并且牢牢抓住，命运就掌握在自己手中，时刻提升自己，用面试来增长经验，挖掘潜力！

最难忘的要属hr老师与应届生共情的时刻啦，很多hr不是特别尊重校招生，更多的是像完成招聘任务一样，但是也有hr能够体会校招生的不易，会调时间也会在失落的时候给到安慰～

市场营销岗位更能够提升自己的综合能力，尤其是沟通策划能力，人际交往能力，能够很快的磨练自己，让自己更快速的成为一个优秀的职场人！