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马儿跑跑不吃草
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大连理工大学
2022
产品经理
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2020-10-21 09:55
大连理工大学 产品经理
聊面试智力题:看到有一些面试题是对熟悉的生活场景分析进行考察,比如:井盖为什么是圆的?人为什么有两个鼻孔等。回答思路:可以对题设进行性质分析,然后枚举出对推导答案有利的性质条件:比如井盖之所以是圆的,是因为:1.相同面积下,圆形所有的材料最少;2.圆形盖子很难掉入同等半径的深井,只需要井盖稍微比井大就可以,其他形状则不然;3.圆形符合人的体型且没有尖锐的棱角,方便工作人员进出井。
2020.10.21 在牛客打卡12天!
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2020-10-20 21:48
大连理工大学 产品经理
被督促来打卡啦~~今天一直在准备明天的面试,希望可以有好的结果。大家也是哇,一天比一天进步,早日拿到理想的offer!一起冲冲冲!!!
2020.10.20 在牛客打卡11天!
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2020-10-19 21:29
大连理工大学 产品经理
面试复盘
面试题:你当时是什么做需求分析和版本规划的?(以科大讯飞的实习经历为例)答:产品的版本规划有很多方法,但是对于不同的产品、不同的产品发展阶段,其排期的方式可能不同。因为我当时入职时病史采集这一产品处于在第一个科室:肾内科进行试点测试阶段;处于0到1这个过程,所以我们的版本规划主要以最简单可视化的方式展示产品的特色,结合院内门诊电子病历,提高患者就医体验和就诊效率、提高医生门诊效率,降低门诊电子病历工作量、提高医院门诊电子病历完整性和有效性。需求分析:因为是初期产品,所以我们的需求优先级肯定是基本性需求>期望性需求>兴奋性需求因为我当时独自负责9个科室、19个病种的病史采集最终模板输...
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2020-10-19 20:31
大连理工大学 产品经理
这几天事情一多就忘记打卡了,得改得改......聊BRD:在需求筛选过程中对分析后的需求进行规整打包并制作BRD,BRD是产品会议中的武器。主要包括:1.项目背景:我们处于什么位置?为什么要做这个项目?解决什么问题?(最好有数据支撑);2.商业价值:我们去哪里?对用户/客户、公司来说做这个项目有什么价值?3.功能需求描述:怎么来实现价值?将打包好的需求进行描述,最好画出业务逻辑关系;4.资源评估:需要多少资源来达到目的?即成本预估;5.风险和对策:将项目中潜在的风险抛出来,并给出自己的对策。
2020.10.19 在牛客打卡10天!
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2020-10-15 09:42
大连理工大学 产品经理
长尾效应:在正态分布中,曲线中间凸起的是“头”,两边相对平缓的部分叫做“尾”。对于绝大部分的需求来说,都会集中在中间凸起的“头”处,但是除了“头”,还有两边长长的“尾”。不同于中间的“头”,分布在尾部的需求是个性化的,零散的,少量的需求。这部分需求,构成了一条长长的“尾巴”,所谓的长尾效应就是将所有的非流行的市场,累加起来就会形成一个巨大的市场,甚至比主流市场还要巨大。
2020.10.15 在牛客打卡9天!
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2020-10-12 15:31
大连理工大学 产品经理
策略:策略贯穿于产品整个生命周期,如何给出策略?1.明确待解决的问题;2.确定输入,即决策变量是哪些?3.计算逻辑是什么?4.输出是什么?即呈现出来的效果是什么样的。以头条推荐为例,待解决的问题,就是给每个用户推荐最优个性化内容;输入即决策变量就是头条的内容标签,用户特征以及用户场景;计算逻辑即是利用协同过滤等算法对内容贴签、用户特征以及场景进行计算匹配;最后呈现给用户推荐排序从高到低的内容。在算法训练的过程中采用实时训练更新,既省资源又反馈快;并在推荐算法的基础上加召回算法,可以有效地平衡计算成本和效果。
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2020-10-12 15:06
大连理工大学 产品经理
聊大数据杀熟:记得滴滴笔试题中有一道题,就是不同用户同一起点和目的地,预估定价不同,怎么看待这件事?当时的回答是:1.因为滴滴的后台数据是实时刷新的,由于网络、手机运行状态等原因造成不同用户之间少许的预估定价差别;2.从另一角度来讲,正是因为少许的定价预估差异,引起用户的好奇,增强用户的社交,起到传播作用;还有一个点暂时想不起来了。现在再补充一点,大数据杀熟,就是一种市场经济这个大环境下的商家/平台定价策略。以利益最大化为目的,对用户进行生命周期管理。从刚刚开始的超低价优惠坐车来拉新,养成用户使用习惯,从新客变成常客;当滴滴出行成为你的常态,比如上下班打滴滴,起点和目的地为常用地点,平台就会利用你的刚需成本来升价获取利润。当你发现这种价格差异时,商家/平台会利用优惠券等措施让你继续使用产品,以此延长用户的生命周期价值。
2020.10.12 在牛客打卡8天!
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2020-10-11 21:28
大连理工大学 产品经理
撑起拼多多的四大红利板块:第一,承接了淘宝溢出的商家,虽然很多人都在骂拼多多,但是现时代,低端供应链和低端消费人群依然存在,而拼多多只是将他们安放在一个地方,将拼多多消灭掉,社会并不会变好;第二,团购拼单模式,也是拼多多的核心;第三,三到六线用户上网普及,随着红米等低价智能手机的普及,农村互联网的渗透率提高;第四,社交流量。
2020.10.11 在牛客打卡7天!
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2020-10-10 21:14
大连理工大学 产品经理
随着人口升级、信息升级、场景升级以及消费能力的升级,我们迎来了新生活时代,这个时代需要新消费模式,而新生活和新消费催生了新商业。新商业可以分为四点:1.新用户:凭借信息能力的变化获得新用户。比如抖音、快手、拼多多,获得了以前没有得到的用户;2.新国货:如李宁到中国李宁,从品类到品牌的转变,抓住用户的心理诉求和感性诉求,让国货发光;3.新零售:小米从本土化做起,以转化率、关联性、客户满意度以及流量运营维度出发,给予用户确定性,完全占据用户心智;4.新制造:机器人红利、工程师红利等。
2020.10.10 在牛客打卡6天!
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2020-10-09 11:54
大连理工大学 产品经理
聊高频:在手机4G出现后,很多在PC场景下的高频应用,在移动场景下已经变成了低频应用。曾经百度是PC端最高频的应用,但在移动场景下,百度已经不再属于最高频的范畴。为什么抖音和快手这么火?因为现在这个时代,大家对产品越来越没有耐心,而相对的就是“确定性”。一个视频如果在一分钟以内,你就可以看下去,但是如果超过三五分钟,就会有不确定性的压力,开始纠结要不要打开。抖音和快手将短视频时间长度规定在一定范围,在有限时间内展示高密度信息的内容,给予用户确定性,用户体验也会很好。在充满焦虑和压力的现时代,有大量的“匮乏人群”,他们使用抖音或快手肯定比微信高频。
投递快手等公司10个岗位
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2020-10-09 11:37
大连理工大学 产品经理
聊用户心智的运营:作为产品设计的其中一模块,用手机百度和今日头条来讲。在用户心里,对百度的定位就是搜索,不需要搜索的时候,用户不会打开百度,对用户来说百度就像是一本字典;而头条的用户心智不一样,头条就像是一本小画册,没事可以翻一番,这是两种频率完全不同的场景。
投递字节跳动等公司10个岗位
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2020-10-09 09:57
大连理工大学 产品经理
互联网的三级火箭模型:第一级火箭是高频的头部流量,用来制造势能;第二级火箭就是做沉淀某类用户的商业场景;第三级火箭就是交易变现,完成商业闭环。从第一级到第三级,一级应比一级低频。
2020.10.09 在牛客打卡5天!
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2020-10-08 10:22
大连理工大学 产品经理
用户激励:就是当用户完成预定动作,就能得到满足。人,是非常依赖确定性的动物,当人获得确定性的满足,就会上瘾。上瘾机制的设计,就是用户激励机制的设计。激励分为内在激励和外在激励,打车补贴活动、给优秀员工发奖金,这些都是外在激励;而当你发朋友圈或空间,展示你对公司产品的思考,然后下面一堆领导和同事点赞并表达自己的想法,这就是内在激励。激励用户,需要考虑如何用外在激励和内在激励来交替持续地满足他,设置一系列的受激励点给用户满足感,并降低他获得被激励能力的门槛。
2020.10.08 在牛客打卡4天!
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2020-10-07 15:22
大连理工大学 产品经理
用户体验地图:第一,要有画像完整的任务角色(特定用户);第二,用户的目标是什么?他的预期是什么?第三,他与产品的接触点在哪里;第四,产品提供给他的使用路径是什么;第五,在使用产品的过程中,他的情绪曲线是什么样的。数据是一种常态,更重要的是站在用户视角,重视与用户的关系,关系就是信息,你了解用户多少信息,了解程度有多深?一个好产品,是从一个好故事开始。故事的重要性大于数据。对应用户体验地图,就会有服务设计蓝图,主要以服务流程为中心,合理分配资源,以有限的资源给用户制造完美的峰终体验。
投递美的集团等公司10个岗位
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2020-10-07 10:26
大连理工大学 产品经理
聊微信红包:微信红包在我们现在的生活场景中已是很常用的功能。而微信红包的在2013年发布,于2014年春节,就达到了它第一个用户峰值:458万人,就此也遇到了它的圈层壁垒,也就是微信红包按照它的自然能量达到的极限值。这个圈层壁的打破,归功于最高的文化势能之一,春节。2015年微信和春晚合作发红包,操作非常简单,就是摇一摇发红包,用户体验极佳,当天微信红包用户超一亿,足以可见腾讯强大的运营能力和系统能力。对比微信红包,再看支付宝红包,2015年春节期间的支付宝红包失败的原因,我认为一方面是社交场景的不同,另一方面则是用户体验:微信发红包就是发红包,没有其他东西,拿到了用户就会感觉爽;支付宝红包不小心没瞄准就会点到广告上,用户体验就是不爽;2016年支付宝和春晚合作“集五福,分两亿现金”活动推支付宝红包也是如此,集齐五福的人只有79万人,而支付宝总用户已有四亿用户,参与活动的用户按最少2000万算,最后没有分到现金的人(不爽的用户)占96%。总之,微信红包的一举就改变了支付战局。
2020.10.07 在牛客打卡3天!
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