同事老陈（化名），三年多同事。平常一起吃饭，周末偶尔小聚。工作互相帮忙。请我当伴郎，我该随多少？我不是没查过“行情”。问了几个当过伴郎的朋友，有人说“普通同事200-500，关系好的1000+”，有人说“看对方平时对你多大方，他之前给你随过多少就回多少（我还单着）”。又问了一些互联网的朋友，得到最多的是，同事还要随吗？其实最想问的不是数字。是当一段纯粹的同事情，慢慢处成了兄弟的交情，该怎么用成年人的方式，体面地说一句“祝你幸福”？

第一次面试，听姐的经验，把西装都穿上了。结果大家都是常服。进去开始就开始面红耳赤。开始介绍，差点没喘不上气。双眼到处转，为了能静下心来就盯住面试官的手手写题目环节，因为平常也使劲握住笔，这次也不觉得什么。直到有水印在纸上了说到自己会的题目，还会微微站起来。其他记不住了，整个人懵懵的，面试十几分钟才缓过来

外界对程序员的刻板印象，就是所有计算机相关的都归我们管，邻居电脑坏了，修一下。WiFi上不去网修一下。智能手机没有声，修一下...家里都是村里人，对这些更是不明白。但好在，他们懂造房子。而且还有一词来自于建筑行业——架构。所以，每次解释的时候，就和他们说，我在盖数字大厦。我这个工种（Java）是瓦匠，他那个工种是木匠（CSharp）。这是第一次实习不满意时和父母们说的。

这不是一个简单的选择题，而是技术人发展路径中一个非常经典的问题。———国企真的能躺平吗？以一个在国企银行软件工作的朋友举例，以前确实压力很低，技术难度也没那么高。不过近几年开始“信创”，每次都在群里传来抱怨，xxx数据库一周才解决一个问题，yyy框架和很多生态不稳定...这里不仅要更听话，还要搞定人的关系，不过多展开。———外企真的没有35岁危机吗？在很多人看来，外企相对“人性”。确实，很多欧美企业没有年龄门槛，不过会面其他问题。一方面，从十年前开始，外企一年一两个的撤走，HC大量减少。另一方面，外面也开始裁员。有的外企的压力小，但业务增长也缓慢，只适合在一个领域一直慢慢深耕。———根据情况调整最优解大厂卷，领域细分重，但是你技术成长最快的机会。国企外企更wlb，但这是其他条件交换来的。所以选择企业，不应是根据这些标签决定，而是当前这个阶段你的真正需要❤️

距离ChatGPT问世已过去快三年，从最开始一个无所不知的超级大脑，进化到现在可以接管很多领域的全能助手，发展速度超乎想象。对于我们来说，最常用的还是聊天助手与编码助手。因为AI，我们知识“平权”了，很多个想法都可以变为现实。平常我也经常在开发的时候写一些小工具，比如快速准备一个中间数据SQL，给某个固定模板的系列文件生成出来等。编程范式一直在进步，以上还是基于简单对话和补全，现在的build模式已经可以自己规划，编码查错了，最惊艳的一次，我给了一个比较大的任务，描述都有小一千字。我玩了亿会手机，回到岗位上发现他还在写。———其他工具现在的生图也很好玩，平常我还得打开PS，调来调去。现在用手机就能给牛客运社群疯狂给运营P图，嘿嘿。

公司一直是走得晚了说明你努力了，加班了，出现点工程延迟也可以理解。我同事就这样，说是在准备日语考试(对日外包公司)，在家学不进去，晚上留下来加班。还和 leader 讲了，leader认为他很勤奋努力。一直以来我也这样认为得。直到有一天，我也加了一会...第一次看，是8点多，看着他书平展开，一边还放着笔记。嘴里好像嘟囔着什么。第二次是起身打水，不过10分钟，他玩起手游了。又过一小时，我都要走了，他还在玩。主要是这时候leader早走了，谁也不知道他在做啥。还一直用这个激励我们学日语...最后他考试也没过....而且每周六周日都去上课，加班调休也能避开被领导选中...

上周和某大厂的主编聊天，他说了句话让我记到现在："现在年轻人总急着铺摊子，但真正能立得住的，往往是把一口井挖到地下水的人。"他举了个例子——团队里最受信赖的内容创作者，不是什么话题都能聊的"杂家"，而是一位深耕母婴领域五年的编辑。回到实习那段时光，在一家小公司，前后左右端全干，测试设计也有。当时觉得，我好厉害。在某社区写技术文章的时候也都是各个领域在发。但一直数据没什么起色。直到这次对话。他说数据和SEO关系大，但是你想真正成长，必须专注一个领域。创作和工作一样，现先有深度，再有广度。不能只是自嗨，想写啥写啥。你创作出来还有一层原因，是为读者服务的，读者想关注你肯定也是因为你在一个领域持续创作。结束后，我思考了很久。虽然我写的技术文章都是围绕工作展开，很真实，但总体还是太杂了。我去关注去点赞一个博主也是因为他就属于某领域专家，而非全才。我跟我的其他小伙伴也去讨论了，他们都把专一，真实这两个当做今年目标。

大语言模型（LLM）从2017年论文算起，已有8年，而整个人工智能（AI）应用领域，也不过半个世纪。每一个阶段（十年）都会有淘汰的言论，可事实上，AI大多数是在反补软件的智能化。说到底，他还只是个工具，生活中任何可编码的工作，都可以用它来完成。企业所要的不是要一个工具，而是一个能做事的人，能把现在的AIGC应用带入生产。所以，AI会淘汰的，只有不会用AI的人

素材与提示词如下图中是一个手办摆件，生成一幅九宫格，每格手持和全国不同风景合拍。ps，出现国庆可能会让豆包无法回答

同事开始为期半个月的假，但他不是那种爱到处玩的人，所以也就偶尔出门散步。但今天我们都上班，组长和老板都不在，我们就在小群里蛐蛐同事。ps，女方是体检中心的

刚来的时候，给啥任务就做啥，一点不用催。后来能力强了，但工资不变开始懈怠了，本来新人两天完成到我这得三天，跟大家聊天发现，都想被裁员。可能还年轻吧，目前就是这样心态

滴滴这次HR的辞退理由，像是一个莫须有的罪名，就像左脚踏入公司而开除，不知真相不好评价。但职场上其实有很多被人使坏而辞退的，比如你没让mt开心，他给你留下恶意bug，评审代码故意刁难。那如何避免呢？出现问题时，先理清过程，不要急于认错或揽责。提交代码时写清楚背景、逻辑和测试情况，保留沟通记录。不懂的地方要向多人求证，不要只听信一人。

工资不是评价一个技术人硬实力的表现，而是综合能力的反馈。那企业如何评估呢？有的是看KPI，有的是看OKR，so，无论什么方式，总会有一个标准。回到小米考核上，在基础业务上，算法优劣对程序影响较小，往往由技术架构相关。但是在实际工作效率上，思路会清晰，设计，编码时间更少。尤其是在Vibe Coding如此赋能的情况下。从KPI导向再到技术价值绑定，让技术团队分层更明确，talk is easy ， show me your code。不过话说回来，一个算法还是太单一了，在晋升上，或是工作上，还是综合实力说话。比如我司，年底的评价就是来自同事，会发一个表格，填写对同事技术调查，任务效率，沟通能力，设计能力这样的，据说是什么阿米巴管理。弊端就是和同事搞好关系，这就很好加分（涨工资）还有比较创新型的公司，卷技术分享，卷专利数量等等。上边哪一种无法正确管理都可能让员工成为xx之上的工具，加剧职业焦虑。就拿算法来说，这无不是一个“高考”的延伸，单独这一个榜单，埋没其他能力。最后，小米的算法题考核，本质是技术驱动型企业的必然选择，但其成功与否取决于能否平衡“效率”与“人性化”。对员工而言，需跳出“应试思维”，将考核视为能力升级的契机；对企业而言，需警惕“唯技术论”陷阱，毕竟再精妙的算法，也需落地于真实用户场景。

python 依旧大哥，c 地位稳定，Java 生态庞大继续。热门的 go 虽然性能强大，但目前场景没那么多，岗位也是。