目前有两个进程中的，网易雷火，base杭州，游戏研发项目管理，属于游戏项目组，负责玩法、关卡等管线开发字节跳动，base北京，aml团队项目管理，属于字节data研发部门，负责产品专项技术运用跟进+miigo使用落地。求帮选

面的项目管理，目前已经三面完成了，今天hr打电话说hr面结束后还要加面，说要区分精英实习和日常实习，这个有啥区别吗进度0203投递0217一面0224二面0225hr面0227加面最新进度，已oc～

- [ ] 自我介绍- [ ] 最近在玩什么游戏（这里我提王者荣耀）- [ ] 以王者荣耀为例，介绍一个英雄（我说的杨玉环）- [ ] 你为什么喜欢她？三个优点- [ ] 你觉得设计存在什么问题？- [ ] 策划对杨玉环存在调整过吗？你觉得调整怎样？如果是你，你会怎么调整（我说调整前中后期伤害曲线）- [ ] 追问：这样调整会影响英雄机制吗？- [ ] 以下项目管理相关：你在之前做的什么产品、哪个部门？- [ ] 你花的最长的时间是哪一个产品版本？- [ ] 介绍下在之前公司的游戏接入产品流程。特别是各个环节请详细介绍。- [ ] 如果涉及到游戏需求接入冲突的情况，你会怎么handle？（这里我没答好，理解是游戏接入产品，而面试官意思在于游戏项目组提的通用需求和游戏定制化需求怎么handle，确定优先级）- [ ] 面试官更正表达，提出如果游戏项目组提出一个性化需求，并且也可能是通用型需求，你会怎么考虑优先级？（这里我回答，1、看需求案；2、看沟通情况；3、看时间节点诉求；4、看人力带宽）- [ ] 反问：团队现在的Pm构成及分工；团队偏好哪些特质的候选人；团队的敏捷项目管理是怎么落地的？总结：在二面部分，面试官提了非常多的情景题，但首先需要去理解问题，而我在最开始理解问题的时候存在了偏差，导致说了一些废话，面试官也指出后期表达可以简洁一点。其次，更重要的是拆解问题，同时基于拆解问题提出思路，要可能去想好提前的应对措施

免费manner、30天病假、多重福利，游戏大厂等你投递！！！年会福利：2024年年会奖品清单来看，特等奖是PS5+SONY 77寸OLED电视，一等奖直接苹果全家桶，这要是谁说不羡慕我是不信的。连100%中奖的“阳光普照”都是AirPods Pro 2代耳机、音响、CL唇膏。连实习生都能拿到AirPods 3代！我的内推码：JCQHM2M校招内推链接：https://lilithgames.jobs.feishu.cn/s/ihM4D9q3社招内推链接：https://lilithgames.jobs.feishu.cn/s/ihM4JvQ2

这两周基本日均一场面试莉莉丝二面-offer得物一面-offer美团二面-待定小红书二面-已挂b站一面-已挂字节一面-待二面基本都是产品or项目管理相关

岗位：toB产品1、自我介绍？2、介绍一下你负责的这款产品？3、这款产品你怎么去构思和拆解的？4、感觉你做的并不是很偏互联网，那你觉得你做的和互联网行业的b端产品有什么不一样（这里我提到了三点，前两点得到面试官肯定）5、了解过ab测试吗（回答我是社科出身，对于ab测试的did有了解）6、你觉得社科和互联网对于你提到的did有什么区别？（这里感觉没答好，因为我不了解互联网的测试平台产品是怎样的）7、有了解过p值、a、信效度检验吗？8、有用过sql吗？提了一个区分题9、你现在在哪？10、你为什么想做互联网的b端产品？11、反问：团队对新人的期待？团队需要怎样的人？===面试官评价：总体比较matching，b端产品、统计学出身、逻辑思维也不错，但问题在于对于互联网的测试产品没有了解，面试官后如果有后续进入团队的机会，会好好接触。个人评价：部分问题尤为发散，比如第六个问题，没有从互联网的本质出发；所以这个问题没有切中核心点；部分问题太过于发散，容易答非所问（面试官说随便聊但我不敢）

感觉实习和未来校招都很卷还不知道要不要继续走产品了

本人26届文科硕，目前就一段中小厂产品实习，现在还要往产品方向转吗？感觉产品实习和校招的赛道越来越卷了

b站是搜索产品经理，应该是我第一段大厂产品实习，但莉莉丝也是我非常喜欢的公司，莉莉丝是项目管理岗，本人985本硕（文科），其实很纠结要不要往产品转，因为产品校招很卷。。。

总共面了18min，感觉有点凉1、为什么想来我们公司；2、简历中如何做到跨部门沟通的？3、实习最困难的事是什么？4、在压力情况下你是怎么做到的？5、现在在哪里？—————————反问1、实习工作内容：2、面试评价怎么样？3、面试官作为资深pmo，给我们初入行业的人有什么建议？—————————个人评价1、回答的很松散：一定要抓住简历核心，熟知简历内容；比如最困难的点，我是围绕一个很难啃的项目来谈的，结果说的太发散；建议以后可以这么说：1、先说项目的具体情况；2、项目的难点是什么？举例说明；3、你是怎么做的，具体取得了什么成果；4、你收获了什么？2、情景题回答一般：建议情景可以对齐沟通细节、然后确认摩擦点是什么，最后在共识的基础上反复提出双方满意的方案。建议以后一定要分点，按照总分总的结构来谈问题。

5.23最新结果:没通过，原因是push能力不足—————————————1、自我介绍2、为什么想做项目管理？3、过往经历与项目管理匹配的地方4、实习期间最大的收获是什么？5、为什么要从hr转向项目管理？6、你的职业规划是什么？7、你认为项目管理有哪些核心特质/要求？8、实习期间如何做到与跨部门沟通的？9、实习期间有多项目并行的经历吗？10、有其他offer吗？方便透露哪家公司吗？（我这回答的是1个offer一个在面试流程，然后疯狂表忠心）11、这家有offer的行业和游戏行业不一样，为什么想从事游戏行业？12、对于行业选择有要求吗？13、你是怎么理解游戏行业的项目管理？14、为什么有offer不去那家公司？15、实习期间遇到最大的困难是什么？16、项目管理的知识体系有了解吗？—————————————反问：1、面试评价：hr说逻辑思维和沟通不错，但缺少项目管理的基本知识2、面试何时有反馈？总体感觉面的比上次有进步，但毕竟0经验从事项目管理工作，确实缺少基本的知识体系，唉、、、

临时被度小满团队打来电话，临时来了场面试，听起来是PMO lead，结束后说跟团队会商量下，不过感觉凉了，到现在也没有继续联系。1、询问实习到岗和可实习时间。2、询问是否有转正意愿。3、关键问题：对PMO的理解和核心特质ps：这里我特质提到了理解、沟通与技术；工作的理解主要来自于网上材料，但对方似乎不太认同我的观点，表示我提到的是资深PmO会做的事，实习生需要做的是会议邀约、会议记录等（也就是我回答得很空）whatever我根本没有从事过pmo工作。4、文字撰写和ppt制作怎么样。5、职业规划是什么。6、反问环节：1）薪资待遇；2）收获是什么；————————————复盘：1、对于pmo理解和核心特质一定不能照抄网络，回答必须结合JD，需要从初级或刚从业pmo这一视角出发，提出你认为的工作内容；第一，可以是项目数据监控；第二，会议邀约与会议记录；第三，项目流程辅助监督。2、职业规划一定要脚踏实地：可以从写好一份会议纪要、发好一份会议邀约出发；其次可以从案例中学习，一定要强调主动性，就是可以从资深的pmo中学习；三是了解技术，技术背景很重要。————————————

面了40min，问题如下：1、自我介绍2、为什么选择项目管理为方向；3、过往学习经历与项目管理匹配的地方；4、了解游戏开发流程吗；5、有数据分析和报告撰写经验吗；6、用的什么方法？（这里我提到了定性访谈7、有其他类似于参数处理、数据处理的数分经验吗？（这里我说到了问卷调查与信效度检验等定量方法8、以上定性和定量有什么区别？9、在合作中你最喜欢什么样的人？10、在合作中你最讨厌什么样的人？以及如何解决的？11、实习期望的收获———————————————反问环节1、面试评价：面试官提到了80%问题能够做到结构化输出，但是剩下20%没有理解意思，我猜是第3和第7个问题太过于发散，没有点到题。2、工作内容的结构；3、在实习中我能获得什么？—————个人感觉，自己面试稀烂，感觉会挂，因为后续问题与pmo工作无关，导致我开始过度发散，忘记了结构化思维的观点输出，所以昨天面完现在还没有反馈。。。加上自己可能不是计算机背景的，优先级也不是很高。

之前没有了解过这家公司，有在这家公司的同学吗？