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给口饭吃求个offe...:有几个点想听听老哥的分享:
1.面经中提到的一个具体问题的回答思路“开一个新的模块怎么做”,这个问题应该从哪些角度或者流程作答?
2.对部门写的临时的产品分析、优化文档怎么才能不踩雷,以我感觉面向最了解产品的内部人员很容易踩到预期之外的雷区。
3.对微信这类国民产品的产品缺陷、优化题该从何思考?

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