从发展历程、产品机制、运营机制、发展瓶颈等方面对2-3个产品_

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圈圈喵喵

抖音vs快手

从发展历程、产品机制、运营机制、发展瓶颈四个方面来看：

2011年：以制作分享GIF的APP GIF快手诞生

2012年：由工具转型为短视频社区

2013年：转型短视频社交

2014年：正式改名为快手

2015-2017：用户数逐年上升，DAU突破1.1亿

2016年：上线，打磨产品

2017年春节：大举投入资源引流推广，进军东南亚并收购海外同款短视频APP musicall.ly

2018年：DAU突破1.5亿

2019年：官宣DAU突破2.5亿

2.产品机制

以三四线城市人群为主，主打个性化推荐、去中心化的视频分发机制，流量普惠，致力于营造社区和社交关系。主要的商业变现模式是直播分成。

从主打一二线城市潮流青年到后期的人群泛化，渠道下沉。产品方面以音乐+视频的特点，提供竖屏沉浸式观看体验。主打个性化推荐，视频分发由中心化向去中心化过渡。主要的商业变现模式是信息流广告。

3. 运营机制

轻运营。除视频配乐、贴纸等，官方极少运营活动。

重运营。前期大举培养KOL，后期重在运营各类话题、挑战、音乐等以激发用户投稿。

4.发展瓶颈

前期的下沉人群策略使得后期无法获取一二线城市用户，品牌调性不足，商业化价值较低。

抖音

UGC动力不足，流量过于集中，难以形成社交关系。

编辑于 2019-01-30 11:56:58 回复(0)

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从发展历程、产品机制、运营机制、发展瓶颈等方面对2-3个产品