你在项目复盘时，分析项目QCD超支的主要原因。某一个功能（前

你作为我司物流信息化系统的项目经理，全面负责项目的规划、执行、监控等工作，保障项目按照时间、成本和质量标准完成根据合同/协议中的客户业务价值诉求。现在你面临如下情况: 项目计划里系统开发阶段涵盖需求分析（预计 20 天）、设计（预计 30 天）、编码（预计 60 天）、测试（预计 20 天）且依次开展，但需求分析因客户需求频繁变更实际耗时 30 天；编码环节一关键模块原计划 15 天完成，已过 5 天仅完成 10% 工作量，负责人员还生病请假；团队有经验丰富老员工和新员工，在执行时出现小组间沟通不畅致部分工作重复或衔接不当。请回答如下问题：