对于人力资源三支柱的理解，及你想要做哪一个方向？

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牛客557373019号

人力资源三支柱包括ssc共享服务中心，HRBP人力资源业务伙伴，coe专家咨询中心。我偏向于做coe的工作，作为大学生我希望可以发挥自身优势，将所学知识付诸于实践之中。coe的工作需要向ssc部门提高专业化建议，并且接收HRBP的所产生的问题。coe的工作可以为HR的整体提供更好的运行方案，为公司创造更大的价值。

发表于 2022-06-15 10:26:40 回复(1)

勤劳的少年说我这儿没问题啊

人力资源共享服务中心（HRSSC）是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等）集中起来，建立一个服务中心。业务伙伴（BP）这个角色是连接人力资源与业务部门的关键纽带，这个岗位的人即要懂专业，又要懂业务，同时他了解人力资源的各个模块，做好桥梁、用人力资源专业帮助业务部门解决问题，才是其根本价值。 COE是HR领域的专家中心，为组织提供与其战略相匹配的人力资源管理政策和流程，体现了专家顾问的角色担当；HRBP犹如组织中的政委，是战略支持者，针对内部客户需求提供专业化的资源服务，将专家制定的政策与业务相结合，有效落地；SSC作为共享服务中心，主要是处理一些组织中常规的人力资源的事务性工作，为员工提供基于HR平台化专业服务与解疑答惑。

发表于 2023-09-01 09:01:36 回复(1)

马穆提江

我就简单的归纳一下三支柱主要负责哪些部门SSC: 做好自己部门的人力资源管理工作；HRBP: 做好各个部门的人力资源管理工作；COE: 做好各个部门的人力资源咨询工作 1.大多数HR能做到SSC这个层次； 2.少数HR总监或经理，专员能做到 HRBP的层级（已经非常不错了，因为这需要很多实战的能力；很多咨询公司的咨询专家不见得能做好，尽管后者理论很厉害）； 3.很少一部分HR专家能做到人力资源咨询,即COE层级（毕竟专业要求高，最好交由咨询公司去做，要相信术业有专攻。另外客观性和独立性也有保证。）然后要说我更想从事那个我肯定会选HRBP，但是我也知道不能上来就能做这个的，所以我给自己的规划是先做到SSC，然后慢慢升到HRBP

发表于 2023-10-08 22:21:55 回复(0)

种树需要造血而非输血

人力资源三支柱模型是由HRBP（人力资源业务伙伴）、COE（专家中心）和SSC（共享服务中心）组成的体系，旨在提升人力资源管理的战略价值与运营效率。我擅长与他人沟通，乐于与他人沟通。

发表于 2025-07-14 23:22:29 回复(0)

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人力资源管理

上传者：real1993

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