作业帮

2025.6.06 网易一面（凉经）1、谈谈项目的难点以及实现步骤2、项目中有用户优化吗？如何优化用户体验你有了解过吗？3、谈谈CSS的盒模型4、canvas了解哪一些用途？都用过什么？5、富文本编辑器marked库是怎么实现的？6、事件委托7、既然事件委托的原理是事件冒泡，那么有没有哪些事件不会冒泡？8、JS学习路径？9、有无关注最新的前端发展？在哪关注的10、反问2025.6.10 字节一面（凉经）1、CSS让元素水平垂直居中的方式？2、你谈到了flex布局实现，那么我这边有多个水平呈现的元素，我想让某个元素单独居中如何实现？3、React组件之间通信了解哪几个？（一共有四种啊，别和我一样...

两个月就约到两个面试，第一个还是给我挤出来的名额（八股不充分寄了），第二个听说风评不好（氛围不行），我这简历还缺点什么呀大佬们   

    

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...