兄弟们好好刷算法题吧

非美妆行业...但是今天去群面发现大家都化妆了甚至兄弟几个都化妆了（嗯口红有点太红了有点明显哈哈哈哈

这辈子用的最好的电脑是字节给的

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

1. 请做一个不超过一分钟的自我介绍，突出与你业务运营、项目协同或数据分析相关的经历。2. 你对蔚来在高端智能电动汽车赛道中的定位、核心差异化（如服务体系、换电体系、用户社区文化）有何理解？为什么想加入，并觉得自己能带来什么价值？3. 遇到区域同事只反馈“本月试驾线索质量下降”这类笼统问题，你会如何拆解并明确可行动的分析框架？4. 请描述一次你在校园项目/实习中协调多方资源推动某事项闭环的经历，具体困难与解决动作分别是什么？5. 如果要为区域运营建立一套“综合评价机制”，你会优先考虑哪几类指标维度，为什么（不需给具体数值）？6. 假设总部想快速评估某区域换电站利用率异常偏低的原因，你准备收集的...