华为od base 南京 捞人dd

一面技术面20分钟介绍项目项目中用到了驱动，说说驱动怎么写的通信协议选择的是什么，说一下spi项目中的难点，怎么解决的你觉得哪个项目最有成就感，为什么设备树了解吗，说一下ai使用过吗对华勤的了解职业规划是什么，base选择然后和面试官聊了一下中年危机，这个问题，智者见智基本是围绕项目来问，只记得记得这么多，其他忘记了，简历上写的都会就没问题hr面自我介绍，问一下基本的问题，对公司怎么看，对期望的公司有什么要求，期望工资，offer情况，每天面试多不多，哪个项目你最有深刻印象为什么，个人性格，优缺点，期望base等个人感觉还是线下面好，流程快，体验感好，线上面流程复杂

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

所以我要怎么学？给我整笑了

转眼过去，我工作已经五年了，五年，你知道我这五年怎么过的吗？你知道吗？ 曾经受限于认知和环境的影响，我无比渴望能有个机会去历练自己，提升自己，走完万里路，读万卷书，见识一下人生的缤纷多彩，见识一下人生百味，可我没有能力，没有机会，没有金钱。 当然了，有的人说，没钱就去赚，没机会就去找，没能力就去养成。那首先，知道什么叫闭环吗？比如，没有自控能力的人，想去改变，是不行的，因为自控不了，所以你必须自己去找个外力走出闭环，否则就是在自控不了的怪圈中一直循环。一直闭环。 对于父母，我的原则就是只孝不顺，不管养老、还是买东西、还是看病、还是逢年过节花钱、还是关怀、还是解决问题，我都不会差的，这么多年我也...