供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

昨天看录用评估✅今天咋是“综合录用评估中”

真是绷不住了哈哈哈哈哈

mentor技术档案 故事的主人公是我的第一任mentor，也就是在小米的mentor，名字叫莫昌明（真的好想歌颂他，毕竟我这是赞扬，实名应该没啥问题）可不是百度的mentor，其实现在的百度mentor也挺不错了，开始指导我面试了。很庆幸职业生涯开始就遇到了以为很好的导师，我的这位导师，为人谦虚低调，技术好，是十足的技术派，可以说对技术达到了信仰的地步，每天就是敲着苹果电脑，解决各种技术难题。965也可以成为技术大佬 初入小米，团队给我安排了这位技术大牛带我。然后mentor和我说的第一句话是：我做的东西比较杂，一时半会还不知道让你做啥，你可先学习着。我当时心想：还能有多杂，有个大的方向，不...