海光信息产品面经

海光信息注重技术创新,谈谈你在过往产品经理工作中,是如何推动技术创新与产品实际应用相结合的案例及经验?
描述一次你成功应对产品重大危机的经历,在海光信息这样的公司,如果遇到类似危机作为产品经理你会采取什么策略?
对于海光信息公司现有的产品线,你认为有哪些方面可以通过产品经理的工作进行优化升级,请详细阐述理由和方向。
如何与海光信息公司内部的研发、市场、销售等不同部门有效沟通协作,以确保产品顺利推进和目标达成,请分享过往经验。
你在以往产品经理工作中,是怎样进行市场调研和竞品分析的,针对海光信息所处行业谈谈你的调研和分析方法。
请讲述一个你主导产品从0到1上线的完整过程,包括前期规划、开发阶段、上线推广等,在海光信息会如何借鉴此经验?
假设海光信息要开拓新的产品领域,作为产品经理你会如何开展前期的市场可行性研究和产品定位工作?
在产品经理工作中,数据驱动决策很关键,请分享你在过往工作中运用数据分析来优化产品的具体案例及方法,对海光信息产品有何思路 ?
海光信息公司产品更新迭代较快,你怎样确保产品团队成员能够及时跟上技术和业务变化并保持高效工作?
谈谈你对海光信息公司企业文化的理解,以及你认为产品经理岗位如何在工作中践行企业文化?
如果你成功入职,面对海光信息公司已有的成熟产品,你会如何挖掘新的增长点和优化方向,请详细说明。
请说明在过往产品管理工作中,你是如何管理产品文档和维护产品知识库的,对海光信息产品文档管理有什么想法?
当产品的实际市场反馈与预期有较大偏差时,你在过去是如何调整产品策略的,在海光信息会采取什么不同做法?
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bg双非本科,方向是嵌入式。这次秋招一共拿到了 8 个 offer,最高年包 40w,中间也有一段在海康的实习经历,还有几次国家级竞赛。写这篇不是想证明什么,只是想把自己走过的这条路,尽量讲清楚一点,给同样背景的人一个参考。一、我一开始也很迷茫刚决定走嵌入式的时候,其实并没有一个特别清晰的规划。网上的信息很零散,有人说一定要懂底层,有人说项目更重要,也有人建议直接转方向。很多时候都是在怀疑:1.自己这种背景到底有没有机会2.现在学的东西到底有没有用3.是不是已经开始晚了这些问题,我当时一个都没答案。二、现在回头看,我主要做对了这几件事第一,方向尽早确定,但不把自己锁死。我比较早就确定了嵌入式这个大方向,但具体做哪一块,是在项目、竞赛和实习中慢慢调整的,而不是一开始就给自己下结论。第二,用项目和竞赛去“证明能力”,而不是堆技术名词。我不会刻意追求学得多全面,而是确保自己参与的每个项目,都能讲清楚:我负责了什么、遇到了什么问题、最后是怎么解决的。第三,尽早接触真实的工程环境。在海康实习的那段时间,对我触动挺大的。我开始意识到,企业更看重的是代码结构、逻辑清晰度,以及你能不能把事情说清楚,而不只是会不会某个知识点。第四,把秋招当成一个需要长期迭代的过程。简历不是一次写完的,面试表现也不是一次就到位的。我会在每次面试后复盘哪些问题没答好,再针对性补。三、我踩过的一些坑现在看也挺典型的:1.一开始在底层细节上纠结太久,投入产出比不高2.做过项目,但前期不会总结,导致面试表达吃亏3.早期有点害怕面试,准备不充分就去投这些弯路走过之后,才慢慢找到节奏。四、给和我背景相似的人一点建议如果你也是双非,准备走嵌入式,我觉得有几件事挺重要的:1.不用等“准备得差不多了”再投2.项目一定要能讲清楚,而不是做完就算3.不要只盯着技术,多关注表达和逻辑很多时候,差的不是能力,而是呈现方式。五、写在最后这篇总结不是标准答案,只是我个人的一次复盘。后面我会陆续把自己在嵌入式学习、竞赛、实习和秋招中的一些真实经验拆开来讲,希望能对后来的人有点帮助。如果你正好也在这条路上,希望你能少走一点弯路。
x_y_z1:蹲个后续
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创作者周榜

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