荣耀综合面

1. 做自我介绍，并确认两个项目是个人独立开发还是学校项目？2. 从产品视角说明旅行规划助手项目的定位、能力、技术方案及需求解决办法？3. 追问1：旅行规划助手项目是否经过体验，效果如何，存在哪些问题及后续改进方向？4. 追问2：以“深圳玩三天预算3500元”为例，智能体能否满足需求，如何控制价格及响应时间？5. 知识库答疑助手项目是否为比赛，介绍技术方案（如RAG、混合检索、微调等）？6. 追问1：知识库答疑助手项目微调数据集的设计方法及测试集情况？7. 追问2：知识库答疑助手项目最终准确率及采用混合检索的原因？8. 追问3：知识库答疑助手项目向量模型和微调模型的选择依据及部署方案？9. 是否使用过多模态处理方式，图片识别的准确性及实现方法？10. 追问1：是否使用过Coze、Dify、N8N等低代码平台及使用程度？11. 确认实习时间（一周5天、持续6个月、1月初到岗的具体日期）？反问1：具体产品实习生进去负责哪个模块答：智能体 Demo 搭建、测试打标反问2：车载主要是负责端侧还是云端答：团队主要是负责云端，不涉及端侧

真有点逗了这个公司，一面过来发现是hr来面我，我还吐槽说怎么来个hr一面，然后我简历很多都写了的内容她还要再问一遍，当时就觉得有点奇怪，后来面完了过了两天发现当时都没收我简历直接面的，然后今天半夜发挂了的通知，其实我很好奇的是这种kpi面意义在哪，我看他约了好多天面了，一个mini公司哪来这么高的kpi（面多了习惯了，不生气，只是有点好奇这种kpi是因为年底了要把一年的kpi刷够吗）

什么是华为OD华为OD员工并非华为公司员工，是华为与外企德科等第三方公司合作的高级研发用工模式。员工与德科公司签约后，以“派遣”身份进入华为，从事核心研发工作，享受与正式员工相匹配的薪酬和基础福利，并有明确的制度性转正机会，每年都有OD员工转为正式员工。注意：华为OD作为公司重要的人才储备机制，其入职考核（尤其信息安全部分）以严格著称。试用期转正虽通过率较高，但核心在于评估个人对“狼性文化”的适应度与业务达标能力。入职背景调查务必如实完成。公司出于高招聘与培训成本，不会轻易裁员，但对OD的绩效考评标准与内部员工完全一致，旨在筛选优秀人才转正。因此，员工需保持危机感，持续提升以脱颖而出外企德科公...