今年秋招难度

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

😅谁说互联网寒冬了？我看未必

如图

上周和工作两年的学长吃饭（某互联网大厂的），以为会听到牛的项目经历，但他说最近在重新考虑职业规划。他说节奏快得停不下来，又说不出这两年长了什么本事。最主要的是，没有一点幸福感。其实不久前（好吧，说不久也挺久了）一年前，我也挺羡慕能进互联网大厂的，但回想我在巨人这一年多的体验，在上海，有班车，有食堂，有宿舍，有人打扫，有免费健身，甚至还有一个室外足球场，环境超出了我的预期，也没什么好遗憾的。但巨人在薪资福利方面的竞争力是吸引我的重要原因和不少大厂相比，有些公司可能会让新人先在小范围内摸索，或者通过内部赛马机制来筛选人，巨人真的会花心思去发现每个校招生的潜力，也愿意给新人机会，我也是刚来就有机会以...