印象最深的一次，还是华为笔试

第一天到公司的时候，我自己上楼了(入职邮件说了是哪一层)，到了相应楼层，给导师打电话，导师一脸吃惊，说怎么我就到了，还以为我过段时间才来，导师穿着一双拖鞋，留着长发，稍显随意，导致我对导师的初步印象是：这靠谱吗，哈哈哈给我安排好工位、办公电脑，转一圈认识组里同事之后，我就问导师组里的业务是啥，有没有一些资料让我熟悉一下。起初导师给我发了一些PPT，我看了一两个小时之后，导师突然间走过来，说：“算了，业务太多了，我给你讲讲和组里现在做的比较相关的”。然后花了一个小时，给我梳理了一遍组里的业务和相关专业名词，还给我介绍了整个技术栈。当天中午，导师就带我去饭堂吃饭。吃饭聊了一下，发现我俩没啥代沟，导...

又臭又长 12 题分享面经攒人品，感觉 ai 面就是一个大型的 agent，进入面试随机给你出问题，然后根据你的回答随机挑选关键词进行追问，然后进行下一轮的面试每题 （追问也是） 2min 回答，30s 准备时间1. 在任务完成过程中，主动找到核心问题，并提出解决方案的经历，当时是什么情况？你是怎么做的？请详细谈谈你的思路和策略。追问:在此基础上，我想了解您是如何和深入分析问题寻找根本原因的，能否请您详述描述一下在发现问题后，您是如何在一步一步深入分析找到问题核心所在，并最终确定解决方案的？2.在任务中定期检查进度发现问题并及时调整方向的经历，当时是什么情景？你是如何调整的？结果如何？追问:我想进一步了解的是在这次经历中您是否有对自己学习或改进的反思？例如您是否这次经历中提炼出了具体的改进点，并将其应用在后续的工作中3.分享某个新项目或活动被采纳的经历，你是如何推动起落地的又如何解决遇到的困难？追问:在此基础上，我想进一步了解您在推动这个新方案的过程中，是否有遇到过特别大的挑战或阻力，如果有零是如何克服这些困难，保证方案顺利实施的？4.回忆一次你发现自己的工作方式可能影响团队进度的经历。当你在寻求团队反馈并做出调整的细节。当时是什么情况？具体采取了什么措施？结果如何？追问：我想进一步了解的是这次调整中您是如何处理和协调团队成员之间不同观点和意见的你是如何确保团队成员理解和接受你的新工作方式，并共同推进项目向前发展？5.举一个实际的例子说明你在面对需求方有多个紧急需求时是如何评估优先及并做出回应的？当时是什么样的场景？你是如何分配时间和资源的？要是如何确保需求方对你的回复和解决方案满意的。追问：我想进一步了解在这个过程中，您是如何站在客户角度去理解和满足他们需求的比如您是如何保证他们的真实需要？以及你是如何确保这解决方案能够满足他们的预期？6.分享在项目或课程时需要学习到陌生的知识的经历。你是如何制定学习计划又是如何确保自己理解陌生知识的最终如何用在任务当中追问：在这过程中，我想了解你是否有过对学习内容深入理解和批判性思考，例如你是否对学到新知识有过疑惑或者是不同的见解？

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今天联系一位正职帮我查看了我的简历，说我的简历总是一解锁就被其他人抢了上锁。但是就是不约面是为什么啊？难道真是因为上一次面腾讯被压力面很多问题都没答上来面评脏了导致的吗