大家华创签字费签约费都是多少呀

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鼠鼠之前面试遇到个问题，“描述你最失败的经历”，鼠鼠当时就麻了，直接给我干沉默了，面试结束后也是成功的没有消息了。

你换工作的时候会发现，招人的公司凤毛麟角

不知不觉已经校招入职一个月啦，已经开始做需求啦，最近很忙很忙，每天都在对需求细节以及细节以及开发验证，还不是很熟悉，聊聊自己的感受。1️⃣业务理解对业务理解得透，干活效率真的差很多。要是能快速get到产品需求的核心逻辑，知道这个需求是为了解决什么问题、要达成什么目标，那在技术侧就能很快反应过来该怎么改——比如该动哪个模块、用什么技术方案更合适，甚至能提前想到可能的坑和优化点。这样一来，从需求到落地的节奏就能拉得很顺，不用反复回头调整。不过这事儿对新人来说，确实得花点时间磨。刚接触业务的时候，面对一堆陌生的业务术语、复杂的流程逻辑，很难一下子就吃透。可能产品说个需求点，新人得先搞明白“这个业务场景到底是啥”“为啥要这么做”，才能慢慢琢磨技术上该怎么实现。这中间需要一点点积累业务知识，熟悉各个环节的关联，甚至得跟老员工多请教、自己多复盘，这个学习和理解的过程，时间成本是少不了的。2️⃣人力与沟通有些需求技术上其实不难，就算是迭代需求，改动的地方也不多，但架不住要跟好多团队打交道，沟通成本特别高。为了让大家对需求的理解一致，资源协调不出岔子，就得经常拉跨团队的会来对齐。而且各团队情况不一样，信息很容易断层或者有偏差，还得花好多时间搜集、整理信息，再同步给所有人，把信息都拉齐。这来回折腾，不光费人力，也特别耗时间，等于平白增加了不少成本。3️⃣上线部署需求要上线发布，得按流水线一步步走，先跑各种自动化的流程。像代码编译、测试、建镜像这些步骤都得依次来，所以整个过程会比较长。到了最后部署的时候，为了稳当点，都是分批次在多个集群里推。每发完一批机器，就得赶紧盯着需求大盘看数据有没有异常，比如业务指标变没变、有没有报错；有时候还得登到机器里看具体的trace日志，确认功能真的没问题。要是每一步都顺顺利利的，把所有机器都发布完，差不多得一个半小时。4️⃣滴滴26校招提前批已经开始啦，欢迎大家踊跃投递，投递的同学下方回复帮查进度，我的专属内推码：NTAf3bW25届滴滴校招 校招 互联网大厂实习 滴滴出行 #java