如图，开始的时候你对我热情似火，在我已经快要和她在一起的时候出现，问我要不要再多找一个，后面多个选择。你的语气甜甜的，说这边很多打acm的和我一样写cpp，去到你那里一定会快乐。你的要求很高，需要4+1轮视频面试，我也很着急，因为我在过两个月就要去和她领证了，你也很着急，微信拉了群把实习生拉进来，一起同步约面和反馈的进度，甚至一天约面三次，我只能被迫请假扣钱在家里准备好迎接你的考验因为隔着五一假期，一周过后，你用四个不同的亲戚考验了我四次，每一次你都在半天内就告诉我通过了，终于到你和我约面谈薪了，我很开心，电话20分钟之后，你告诉了你给我的待遇。但又告诉我需要一段时间才能告诉我，我犹豫了，下个...

打算过段时间开始投递，请各位尽情拷打，帮帮孩子吧

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...