如果说面试技巧是考验技术，那谈薪就是考验心态了，博主纵观自己这5年、百多家的谈薪经历，通俗易懂的讲解一下谈薪技巧，希望能给大家带来帮助。一、保持心态，不要露怯 事实证明，hr都是人精，退一步不是海阔天空，而是得寸进尺，他们会根据你的语态、语义变化，判断你是否自信，能不能被拿捏。那我说一句，只要到了谈薪环节，说明你的能力已经得到认可，所以你没必要紧张，也没必要前言不搭后语，随便两句话就交代了。 自信是一种态度，不完全依赖于事实，能力强不强要看跟谁比，有没有钱也要看跟谁比，跟马云比我肯定是穷，跟80%的人比我还是强，我不能前据而后恭，看见强的就谄媚自卑，看见弱的就趾高气扬，自信不是这么来的。 不要...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

秋招可以提前结束了   

整体面试偏简单 两轮都没有手撕 主要问实习 实习比较符合部门需求 每一轮都在三十分钟结束八股就问了一些1、缓存与数据库的一致性怎么保证2、说说红黑树3、说说堆排序的原理4、快排的原理 是先递归再排序 还是先排序再递归5、数据库如何实现乐观锁6、sychronized 锁升级的过程7、缓存击穿和穿透的解决方案8、https的原理9、剩下就是反问了 部门主要做AI相关的业务 不加班 很wlb