今日话题1

没有实权的我们，在产品研发过程中，如何拒绝老板不断的新需求？

背景：老板一天一个需求，每天一个新想法，且需要多维度，跨度大，每个需求都要同时产出，不知道有什么好方法拒绝老板的一些新需求（产品未上线，每天更改需求，导致产品无法上线，而我又没有权利）

来源：群员无他

参考观点：

1、B端产品和C端产品的处理方式不同。
<1>B端产品看之前产品的流程设计上是否是一个完整的流程闭环，设计上可以满足流程闭环，另一个需求就二期完成。如果是设计中流程闭环没有考虑充分，老板提出的是闭环的重要环节，那就加。
<2>C端产品首先梳理出核心需求，若提出的不是核心部分，找出个最小可用率的产品，先上线看用户反馈，劝服老板，新提的需求二期再上。

2、记录需求并逐一分析其与产品核心价值的关联度，直接衡量商业价值，再与老板深入通过。如果无法说服，请执行，预估各资源占用量，邮件正式通知老板和各负责人。

3、问清楚老板的角度出发点针对性地见招拆招，产品角度去分析需求的合理性，开发角度去分析开发成本高低，然后让老板自己去抉择。

4、多方考虑并合理评估，提出针对性的解决方案，然后和自己的上一级（有一定话语权的领导）去和老板谈判，最终决定是否可行

5、开发前需求评审，确定项目进度时间计划。
<1>若比开发前评审的需求层级高，再加入到开发计划中，并制定新的项目进度时间计划，保留好每次更新的项目时间计划，持续复盘。
<2>若比开发前评审的需求层级低，则放到下个版本评估迭代。
      开发过程中，尽量按时间计划进行，列出临时新增加的需求，周期性评估新需求的开发难度、产出比。