无忧传媒直播运营面经

1、上段实习和互联网产品相关的部分?2、你提到平常对产品优化有关注?具体展开3、你了解产品经理的分类吗4、你对搜索产品经理的工作内容怎样理解的5、你觉得搜索产品经理需要具备什么能力面试官cue推动项目的能力、沟通能力6、研发说这个需求投入产出比不高不想做，你怎么沟通7、为什么想做产品经理8、知乎(简历里提到的)的核心机制是什么，它的分发策略与其他平台有什么区别9、知乎的护城河是什么，它的创作者为什么愿意在这个平台面经

1. 请用 1-2 分钟自我介绍，聚焦你在内容策略、生态增长、数据驱动决策上的核心经历与可量化成果。2. 回顾一个你主导的年度内容策略项目：目标设定（如播放量/互动率/留存/转化）、资源配置、阶段性里程碑与最终偏差复盘。3. 面对“内容供给充足但用户消费增速放缓”的局面，你会如何诊断供需错配并制定调优方案？请描述你的分析框架。4. 讲述一次你利用数据洞察（内容题材结构、长短视频时长分布、完播率漏斗）驱动策略调整的具体案例。5. 如果平台想提升新用户首日内容留存，你会如何设计内容冷启动推荐策略及验证实验？6. 描述你设计“内容分层 + 创作者分级”的体系：分层维度、阈值、运营动作、如何避免激励失衡。7. 在内容质量治理中，你如何平衡“规模扩张”与“劣质/重复/低信噪”风险？请给出治理闭环（识别→拦截→扶优→反馈）。8. 说说你曾推动算法策略侧（召回/排序/多样性）与运营侧协同的一个项目：双方目标冲突点、协调机制与提升指标。9. 面试情景题：短期要冲刺活动期播放与互动，长期需提升社区粘性，资源有限你如何权衡动作优先级？10. 你如何构建内容核心指标体系（覆盖、消费、互动、转化、留存、复访）与层级看板？举例说明指标之间的联动逻辑。11. 分享一次你策划“内容主题季 / IP 专题”实现破圈的案例：用户洞察来源、选题逻辑、宣推节奏、峰值形成机制。12. 面对创作者增长趋缓与头部集中度过高，你会怎样设计腰部培育 + 长尾激活方案

一面hr 电话面（自我介绍+简历深挖）总时长大概 15min1. 自我介绍2. 简单介绍一下对 SHEIN 品牌的了解，从哪些渠道了解的？以及你认为 SHEIN 在用户运营方面有哪些独特之处？3. 对用户运营岗位有这样的理解？你认为用户运营的核心职责是什么？4. 请分享一个你曾经策划的比较好的案例？为什么好？有哪些数据支撑？5. 面对用户流失的问题，你会如何进行分析，并制定相应策略?二面第二轮业务面，视频面试大概半小时1. 英文自我介绍2. 简历深挖，对往期工作细节提问，超详细！！（项目背景/做了什么/怎么做/成果/值得改进或优化的点）3. 分享你一个曾经成功协调团队资源解决负责问题的案例4. 在与用户沟通时，你通常会采用哪些技巧和策略，一确保沟通的顺畅和有效？5. 对自己未来职业发展的规划和期望三面大约 20min1. 自我介绍2. 之前的工作中最骄傲的事情是什么？3. 在完成XX项目的时候有没有冲突？怎么解决的？4. 和国内电商比跨境电商的难点是什么？为什么不做国内电商？5. 有应聘其他公司吗？结果如何？6. 反问环节

这一面是hr面，面试官感觉比较忙，都没有让我进行自我介绍，直接上来说快速了解一下，简历应该也是现场看的，面试流程比较短，主要侧重问过往经历，但都不是很深，以及岗位理解。估计结果要到国庆以后了~~