bg 双九非科班 0 论文，已拿算法 ssp

数学本科，数科研究生，0实习，大作业级别项目。投了快一百家吧，收到大概十多个面试，字节死在二面，快手面的时候没准备脏面评，拼多多二面sql可以，业务问答感觉不是很好，估计要寄。还有些中小厂死在三面。满帮最近二面，后面还没信。觉得自己其实对数分理解很浅，毕竟没实习。但也不知道怎么去加深理解，只能刷sql,刷Python算法，在网上找ab实验，因果推断的资料自学。还有救吗？还是趁早去转销售，教培。

特殊场景健康指南：在变化中守住健康节奏生活中总有许多 “特殊时刻”—— 频繁出差打乱饮食作息，突发加班压缩运动时间，季节交替诱发身体不适…… 这些场景往往让精心养成的健康习惯 “功亏一篑”。其实，健康不是 “非黑即白” 的坚持，而是在变化中灵活调整的能力。以下针对出差、加班、季节交替、家庭聚会四大高频特殊场景，提供可落地的健康应对策略，帮你在特殊时刻也能守住健康底线。一、出差场景：便携 + 高效，打造 “移动健康方案”出差时，陌生的环境、紧凑的行程、不确定的饮食，很容易让健康管理 “失控”。但只要提前做好 “便携化” 准备，就能在有限条件下维持健康状态。饮食：用 “便携装备 + 提前规划” 避...

美团很早之前就投了，后面笔完试后彻底没消息了，当然笔试写的也是一塌糊涂，本来学历也不占优势（双非本），笔试写的更是依托约不上也就算辽，怎么连美团膨胀券也膨不出大额红包了，害得我这几天只能用淘宝和京东来点外卖

先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。然鹅，并非每个员工都会站在 CEO 的高...