创维渠道运营面经

对于制定全国范围工商业月度招商会计划,你有什么初步想法?
若要确保招商效果,从你的角度会采取哪些具体措施?
如何制定措施来有效提升招商会的招商效率?谈谈你的思路
当跟进工商业各业务区域招商计划时,怎样确保任务清晰明确?
说说你将通过什么方式监督工商业招商计划与任务的执行情况?
若招商任务执行过程中出现偏差,你会如何及时进行调整?
对于不同地区的工商业招商需求,你怎样做到针对性规划?
如何在招商会规划中充分考虑不同区域的市场差异?
当面对招商任务压力时,你认为自己该如何保持良好心态?
怎样与工商业各业务区域团队有效沟通以推进招商任务?
请阐述你对光伏行业招商特点的理解以及应对思路。
假如招商会效果未达预期,你会从哪些方面进行复盘?
如何利用自身专业知识助力招商会规划与执行工作?
对于光伏行业的招商趋势,你有怎样的见解和展望?
怎样在招商任务跟进中保证信息及时准确的传递?
若遇到不配合招商工作的业务区域,你会如何处理?
谈谈你在招商会组织过程中对资源调配的想法
如何在招商任务中不断学习提升自身专业能力?
说说你对光伏行业渠道运营和招商关系的理解
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01-09 11:18
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作者先叠个甲:本人双非本,秋招拿到了多个大厂offer,这个过程也不容易,但是在看到很多秋招胜利之后说自己一路有多艰辛的文章,总感觉有一点不对劲,想了很久打算写一篇文章分析一下,本文仅代表作者观点,不认同的可以在评论区大家一起理性讨论。 秋招已经结束,各类社交平台出现一大批“大厂上岸”胜利结算。文章的叙事逻辑高度相同,开篇就渲染焦虑和困惑,学习时的挑灯夜读、投递时的屡屡碰壁、面试时的如履薄冰,将过往经历包装成一步艰辛的“奋斗史”,然后最终以大厂offer的胜利结尾,字里行间全是苦尽甘来的优越感。但是在我看来,这类文章的本质是结果导向的、带有浮夸的叙事,因为其内核不是分享经验,而是借“苦难”之名...
创作小队长:你的批判视角非常犀利,尤其“结果决定叙事权”的洞察非常精准,哈哈想邀请你来成为我们的创作者🫰 但我想补充一个视角:许多分享者的初衷并非炫耀结果或者苦难,我更愿意相信他们在这个过程中付出了很多,在这场战役结束后,他们迫不及待地想被看到,记录和分享都是给自己的一个交代,而非真的教会别人什么,他们的初衷未必是想制造焦虑。求职市场的残酷、经济环境的下行、世俗价值观才是这种叙事流行的土壤,作为一个普通人无法抵抗洪流。 感谢你发起这场讨论。理想的社区,既需要这样锐利的批判来保持清醒,你的洞察非常犀利,也许会启发一些人,能逐渐改变这种叙事~
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2025-12-28 16:32
重庆邮电大学 Java
程序员花海:1.技能放最后,来面试默认你都会,技能没啥用 2.实习写的看起来没啥含金量,多读读部门文档,包装下 接LLM这个没含金量 也不要用重构这种 不会给实习生做的 3.抽奖这个还是Demo项目,实际在公司里面要考虑策略,满减,触发点,触发规则 库存 之类的,不是这个项目这么简单 4.教育背景提前,格式为 教育背景 实习 项目 技能 自我评价
简历被挂麻了,求建议
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