当年还在美团那个倒霉的 Peppr 团队工作时，我一直有个疑问：这群人每天到底在自嗨什么。每次开会一堆人围着一堆“看起来很高级”的文档转，模板统一、名词复杂、页数感人，每一页都在暗示一件事：“你不懂，是因为你不专业。”但现实是——代码照样写在 💩 山上，该出问题还是会出问题，这真的很逗，系统一出问题，文档的唯一作用就是证明：“我们当初确实认真写过文档。”所以本质区别到底是什么？是代码质量提升了，还是大家在精神层面完成了一次“工程师 cosplay”？有句话说得好潮水退去才知道谁在裸泳。还记得当时的马哥、明哥（图 1 左）最爱反复强调一句话：“所有场景一定要想到。”、“这个场景为什么没考虑到？”不过他们这些话我是真的听进去了。不然我也不会在一年多前就说：这个项目活不过两年。顺带一提，那段时间还有个固定节目。每次下楼，总能听见我明哥在吐槽不同的人。我从他身后绕过去，经常能听到他一边抽烟一边说：“xx 这小子太坑了，回头我一定要跟马哥说说。”于是深谙人情世故但真不会抽烟的我也会从口袋掏出一支低尼古丁含量的烟给自己点上，假意自己什么都没听到什么都不知道，只是来抽烟的。后来我才明白，这可能也是团队文化的一部分：问题永远在别人身上，而我们，永远在复盘里😂。

1. 碎碎念：从“收到邮件”到“上岸渡劫”接到京东 HR 那个带着北京口音的 OC（Offer Call）电话时，我正瘫在宿舍的电竞椅上发呆。直到挂了电话，看到邮箱里躺着的那封意向书，我才确信自己真的熬过来了。简单回顾一下这条战线。从八月份盲投简历，到做完那种让人做到头秃的行测笔试，我一直都没抱太大希望。毕竟京东的“采销经理”岗是出了名的核心业务线，这帮人手里捏着采矿权和定价权，是真正的尖刀连。所以，当九月中旬突然收到二面（业务高管面）的视频会议链接时，我当时只有一秒钟的兴奋，紧接着就是无止境的恐慌。会议详情里写着面试时间预计 45 分钟。我盯着屏幕，心里直打鼓：我之前那两段中规中矩的电商实习...