阿里大文娱搜索产品面经

针对扩大平台用户规模这一任务,你初步有哪些策略与想法?
在服务会员商业化收入方面,怎样提升多端会员导购场景产品能力?
如何通过优化产品能力,为阿里大文娱的营收有效赋能?说说具体措施。
对于优化移动端产品用户体验,你认为关键要点有哪些?
谈谈你将如何着手优化PC Web产品用户体验,提高关键指标?
怎样分析行业增长策略,从而找到适合公司的差异化突破点?
若发现行业增长策略的差异化突破点,如何综合运用达成目标?
面对复杂的用户需求,怎样平衡多端会员导购场景产品的功能与体验?
说说你对当前C端产品用户体验趋势的理解,对工作有何启发?
如何通过数据分析发现移动端产品需要优化的关键问题?
当PC Web产品数据出现波动时,你会采取哪些步骤进行分析?
举例说明你会如何运用数据驱动C端产品的优化选代?
若要提升用户承接效率,如何与其他部门协同合作以达成目标?
为扩大平台用户规模,怎样制定有效的跨部门沟通与协作方案?
在提升多端会员导购场景产品能力过程中,怎样与技术团队沟通?
谈谈优化移动端和PC Web产品用户体验时,与设计团队的合作思路。
面对行业内的激烈竞争,怎样确保阿里大文娱产品的差异化优势?
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最近处于焦虑ing我是湖南双非会计专业的本科学生,打算直接就业,目前是拿到了当地八大事务所的offer,但是仅此而已。目前也是拥有转行产品的动机,做出的努力只有修改好了符合岗位jd的简历,自学了一点点的sql,最近在boss上投产品实习。我的焦虑主要源自两个大方向焦虑之一是是否要转产品呢?转产品的初衷源自在事务所干了好几年同时考下cpa,目前转内审的亲人,她真切的建议就算从小公司做起产品的路径也优于审计,因为她的老公是在一家小而美的企业从事数据产品经理工作,她深知两人的工作强度有很大的不同,但是薪资却差不多,审计付出的成本大大大大于数据产品经理的路径(她老公是国贸专业转行的),基于此,在她的强烈建议下,她希望我能从事产品行业所以实际上我对转产品的想法更多是来自于外界,我也思考过自己是否真正喜欢产品,但是我的眼界很窄,并没有得到一个答案,我是enfp,我构想过自己的职业生活,也是期待能够拥有提供创造力,有挑战性,能够带来成就感的工作,我愿意与人打交道也擅长沟通,但我很大的不足在于懒惰,行动力不够,容易内耗(我并不知道自己适不适合干产品)最后聚焦于这个问题:从小公司做起走产品是一条更优的路径嘛?焦虑之二走审计财务这条路就不行吗?我在拿到事务所offer后,就完全把那股气掉了,不太愿意再投简历面试这个耗尽心力的流程,所以再给自己找了许多借口,让自己相信审计是目前很好的选择,可以不花时间再次投入了。我说服自己的点在于,我才20岁,审计作为职业起点能够在我最年轻的时候得到快速提升,且八大对我而言似乎已经是一个很好的平台了,我可以在事务所积攒经验然后再走一步看一步呀这条路径似乎更加清晰更加不费脑子,但我深知cpa的困难,也知道审计的强度,在审计的实习中,虽然很痛苦,但回过头好像也可以接受所以最后的疑问在于,目前觉得事务所这条路还行的想法是不是太天真了?我知道现在重新进行产品职业探索有点晚,但是我相信如果坚持,积攒实习,还是有机会进入小公司的,你怎么看呢
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