致远互联

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

我想问他个事儿，你们说他到底有没有呢，好难猜啊😄

最后一次博弈效应 （Last Period Effect / Endgame Effect）指在有限次重复博弈 中，当参与者明确知道博弈将在某一特定轮次结束时，他们在最后一轮博弈 中会采取非合作策略 （如背叛），因为此时不存在未来的惩罚机制，导致理性参与者最大化当前收益。 亲身说法:从上研究生开始我就开始租的房，租了三年，虽然房子是超级简装：墙皮从第一年开始脱落，床也睡散架了一次，乱七八糟的东西坏；但是房东也都会来修，平常也不来房子不会打扰我们，前两年感觉还行。事情要追溯到去年最后一次签租房合同，我们是一年一签。由于今年要毕业，但是我们租期只到五月底，我们去年签合同的时候就和房东说续一个月，想...