哈啰用户产品面经

1. 请用1-2分钟自我介绍,突出你在C端产品从0-1/迭代优化、指标增长与跨团队协作的核心经历。
2. 选一个你负责过的核心功能,讲清楚从洞察用户问题→定义目标人群→竞品基线→方案权衡→上线→数据复盘的完整过程与关键指标。
3. 当产品的DAU增长停滞,你会如何构建诊断框架(获客/激活/留存/召回/流失原因)并排序优先级?
4. 描述你如何做用户洞察:你常用的用户研究方法(访谈、可用性测试、问卷、日志分析)分别在什么场景下使用?如何避免偏差?
5. 如果需要提升新手引导完成率与“次日留存”,你会如何拆解指标、设计A/B测试、设定显著性与样本量?
6. 讲一次你在体验设计上的艰难取舍:在业务目标、技术可行性与体验一致性之间,如何决策并验证?
7. 请你对比两个竞品在同一核心流程(如注册、支付、发布、搜索)的差异,指出其关键设计意图与各自的优劣。
8. 面对高层提出的含糊需求“提升用户活跃”,你会如何把需求结构化为明确问题、可度量目标与实现路径?
9. 谈谈信息架构(IA)与导航策略的设计要点:你如何组织信息层级、减少认知负担,并验证是否更好用?
10. 你如何定义并维护产品的指标体系?请从北极星指标、过程指标、护栏指标三层拆解,并说明彼此约束关系。
11. 有一次数据与用户反馈相矛盾(数据好看但口碑差/数据下滑但满意度高),你是如何分析并做出产品判断的?
12. 若需要推动跨端一致体验(iOS/Android/H5/小程序),你会如何沉淀规范(组件库/交互准则)并推动落地?
13. 请选择一个你主导的增长实验,说明实验假设、实验设计(分层/随机化/干预点)、结果判读与后续扩量策略
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校招嘛uu
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发布于 2025-10-21 01:01 浙江

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不愿透露姓名的神秘牛友
2025-12-17 16:48
今天九点半到公司,我跟往常一样先扫了眼电脑,屁活儿没有。寻思着没事干,就去蹲了个厕所,回来摸出手机刷了会儿。结果老板刚好路过,拍了我一下说上班别玩手机,我吓得赶紧揣兜里。也就过了四十分钟吧,我的直属领导把我叫到小隔间,上来就给我一句:“你玩手机这事儿把老板惹毛了,说白了,你可以重新找工作了,等下 HR 会来跟你谈。” 我当时脑子直接宕机,一句话都没憋出来。后面 HR 找我谈话,直属领导也在旁边。HR 说我这毛病不是一次两次了,属于屡教不改,不光上班玩手机,还用公司电脑看论文、弄学校的事儿。我当时人都傻了,上班摸鱼是不对,可我都是闲得发慌的时候才摸啊!而且玩手机这事儿,从来没人跟我说过后果这么严重,更没人告诉我在公司学个习也算犯错!连一次口头提醒都没有,哪儿来的屡教不改啊?更让我膈应的是,昨天部门刚开了会,说四个实习生里留一个转正,让大家好好表现。结果今天我就因为玩手机被开了。但搞笑的是,开会前直属领导就把我叫去小会议室,明明白白告诉我:“转正这事儿你就别想了,你的学历达不到我们部门要求,当初招你进来也没打算给你这个机会。”合着我没入贵厂的眼是吧?可我都已经被排除在转正名单外了,摸个鱼至于直接把我开了吗?真的太离谱了!
rush$0522:转正名单没进,大概率本来就没打算留你
摸鱼被leader发现了...
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