指标分析和决策的能力
工作中往往会将很多收集的业务数据统计为指标。通过每日监控,观测指标的变化,了解业务和用户行为的变化。应该选择哪些指标建立我们业务的指标体系?如果有多个指标,应该重点观测哪个,以哪个指标为北极星指标?当指标发生变化时,如何分析变化的根因?定位到指标变化的原因后,如何决定下一步的行动项?关于如何用指标牵引业务,推荐参考《精益数据分析》。
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几个意思
Data_Seven:他笑话你 我忍不了 我去阿里了
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沐芷凌曦:这简历数分别指望了,数分最基本的SQL能力你的经历是完全没办法佐证的,而且简历排版极其混乱。你的奖项为什么要写具体的项目内容;教育经历为什么要写你在什么课学到了什么东西,这些都应该是在专业技能里的;专业技能里你又把项目的内容放了进来,而且专业技能你又在强调ETL,如果说你确定要把ETL作为你专业技能的主体那你的经历为什么不能重点佐证呢;反而项目经历你项目等于你调用PyEcharts做了一个看板,就是最基本的课程设计,也是没办法佐证你对PyEcharts的掌握程度,而且没有说具体用什么技术做了什么东西中间做了什么最终得到了什么结果。
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感觉初筛都过不去,但是没挂我,我就先等着吧
投递华为技术有限公司等公司10个岗位
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