我真的想进国企

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

啥意思  

【失踪人口回归】上一次发帖已经是两年前了（曾经「我的暑期实习 “四杀” 之路」也是冲上过热搜榜第一的hh），今天和大家聊聊工作一年的一些感受。【我去哪了】曾经看过我帖子的牛友应该知道我是做客户端的，秋招最后拿到了大疆、腾讯、字节等公司的offer，都是前端和客户端相关的。最后综合考虑选了字节，主要原因有几点吧业务核心，发展空间较好：字节拿到的是电商业务的offer，是公司处于增长期的业务之一。字节有APP工厂的美誉，对于客户端来说是相对比较Top的公司了，在客户端饱经风霜的年代，title还是很重要的。曾实习过，清楚研发流程：要想在同期入职的校招生中脱颖而出，环境配置、研发流程等内容就不能花较...