爱奇艺C端产品面经

Anker 安克创新运营面经(已offer)一面直接略过了，因为我觉得终面更有深度一些，复盘了一下，准备挑战面遍所有电商运营岗位，争做电商运营面霸，下一篇更新蓝月亮面经~岗位 亚马逊电商运营1.如何看待跨境电商？（个人思路：整体到局部，整体电商行业怎么看，过渡到跨境电商和国内电商的区别）2.在电商运营过程中，哪些模块是需要提前布局的（个人思路：产品展示，库存预测，利润核算，每个人想法不一样，这是我的想法）3.如何看待安克布局中东市场（个人思路：安克本身北美起家，关税以及近期亚马逊平台佣金上涨，尾端配送费增加，利润减少，需要布局其他国家分散风险，中东市场目前存在很大的机会，消费力高，而且中东市场...

1. 请用 1-2 分钟自我介绍，聚焦你在内容策略、生态增长、数据驱动决策上的核心经历与可量化成果。2. 回顾一个你主导的年度内容策略项目：目标设定（如播放量/互动率/留存/转化）、资源配置、阶段性里程碑与最终偏差复盘。3. 面对“内容供给充足但用户消费增速放缓”的局面，你会如何诊断供需错配并制定调优方案？请描述你的分析框架。4. 讲述一次你利用数据洞察（内容题材结构、长短视频时长分布、完播率漏斗）驱动策略调整的具体案例。5. 如果平台想提升新用户首日内容留存，你会如何设计内容冷启动推荐策略及验证实验？6. 描述你设计“内容分层 + 创作者分级”的体系：分层维度、阈值、运营动作、如何避免激励失衡。7. 在内容质量治理中，你如何平衡“规模扩张”与“劣质/重复/低信噪”风险？请给出治理闭环（识别→拦截→扶优→反馈）。8. 说说你曾推动算法策略侧（召回/排序/多样性）与运营侧协同的一个项目：双方目标冲突点、协调机制与提升指标。9. 面试情景题：短期要冲刺活动期播放与互动，长期需提升社区粘性，资源有限你如何权衡动作优先级？10. 你如何构建内容核心指标体系（覆盖、消费、互动、转化、留存、复访）与层级看板？举例说明指标之间的联动逻辑。11. 分享一次你策划“内容主题季 / IP 专题”实现破圈的案例：用户洞察来源、选题逻辑、宣推节奏、峰值形成机制。12. 面对创作者增长趋缓与头部集中度过高，你会怎样设计腰部培育 + 长尾激活方案

这场面试相当的不常规1.项目拷打阶段 逮住我的ai项目询问模型部署情况模型使用时的一些内容 ，是不是深度思考 ，流氏输出用的哪个类 prompt提示词怎么写的和优化的function calling的使用过程 日常学习有没有使用过ai编程工具如cursor2.项目拷打阶段 结合微服务项目询问redisson的使用没了(你没听错 八股不问了)3.手撕 一个数组表示一个数字 加一并给出处理后的数组输入:[1,2,3]输出:[1,2,4]总结:在问题上没有特别多的参考点但是能得出一个信息 他们需要会进行模型部署和微调的人面试官的评价是如果我会模型部署和微调他会更喜欢

不知不觉已经到了十月份了，从八月十五号字节离职到现在，投了60家，其中给面的7家，整体的情况是流程终止哔哩哔哩：一面挂京东：一面挂科大讯飞：一面挂小米：一面挂浪潮成都：一面挂招银网络：二面挂平安银行旗下科技子公司——金融壹账通：二面挂面试中已offer浪潮重庆今年寒假找到字节实习的时候，一个电科本硕的朋友给我说，我一定可以在秋招乱杀的，如同为我的前程勾勒了一幅锦绣蓝图。一个双九爷的视角，看到的自然是通衢大道，仿佛我这块带着字节实习印记的玉料，注定要被打磨成一件耀眼的珍玩。然而，现实的琢刀却如此冷硬。双非的印记，像是玉料深处一道天然的瑕疵，在挑剔的灯光下，无所遁形。邮箱的沉寂，面试的寥寥，并非猝然的打击，而是一种凌迟般的消磨——仿佛看着自己这块料子，在被一次次审视后，又被无声地放回原处。我开始怀疑，那一百多个在北京打磨的日夜，那1095的艰辛，究竟是为这块玉料增添了光泽，还是反而凸显了它内在的、无法改变的质地？这五个月的实习，究竟是淬火，还仅仅是一场无谓的烘烤？但史铁生说过，死是一件不必急于求成的事。那么，求职大约也是。如同那块和田玉籽料，在河床中经历了千万年的冲刷碰撞，才温润了棱角，沉淀了光华。眼前的沉寂，或许正是命运让我沉入河床，进行一场必要的浸润与沉淀。真正的价值，不在于是否被第一时间陈列于橱窗，而在于内心是否坚信自己终能成器。我相信，每一道刻痕都有其意义，每一次冷遇都是为了磨去浮华。当命运的琢刀再次落下时，我愿我已是一块温润、坚韧、内心通透的玉料，静候着那只为我而来的、匠人的手。共勉