产品从0到1的阶段非常重要，尤其随着用户调研+MVP上线后带来反馈逐步增多，常规产品经理很容易失焦，进入到“竞品有，我没有，因此我要有”的癫狂状态

这样的状况大概持续3-6个月就会发现，无论自己再怎么疯狂加功能，对最终的漏斗转化率效果都不大，就要花时间关注增长的问题了

和增长相关的模型和理论有很多，有AARRR，有RACE，但本质都是回归到强化“网络效应”。因此在探索了漏斗转化率的基础和边界后，很多常规产品经理就会被分去做偏运营类的工作，也就是我们耳熟能详地“搞活动"。这也是为什么做了三年之后的产品难免会觉得自己的角色开始模糊，仿佛跟运营、市场都有点关系

总结一下：分析用户路径 -> 提出产品假设-> 优化链路 / 包装玩法 ->看对漏斗和大盘的收益 -> 评估是否达到全量标准（定性/定量），这大概就是大部分常规产品经理的日常。