瑞幸咖啡拓展经理面经

1. 请先做一个简短自我介绍，突出与你选址分析、商务拓展、数据调研或项目协调相关的经历。
2. 你对瑞幸咖啡的商业模式、数字化“智慧选址”特色及其在中国咖啡连锁行业中的竞争位置有何认识？你加入后能带来哪些具体增值？
3. 结合你对城市商业版图的了解，试谈不同类型商圈（写字楼、社区、交通枢纽、高校）的咖啡消费差异以及对店型布局的影响。
4. 请回顾一次你通过数据（人流、租金、转化、竞品密度等）支持或否决某候选点位的经历或模拟思路，重点说明决策逻辑。
5. 如果同区域同时出现多个“看似不错”的点位，时间与资源有限，你会用哪5个核心指标做快速优先级排序？
6. 设想一个日均客流不错但租金溢价高的高铁站通道点位，你如何评估其投资回收期与风险缓冲？
7. 当房东在谈判末期临时提出提高租金或缩短免租，你会采取哪些策略稳住局面并维护节奏？
8. 你如何拆解“年度拓展指标”到月度、周度、个人行动清单？请列出你的结构框架。
9. 面对“消费更理性+价格竞争”趋势，你觉得拓展策略在城市层级与业态选择上应做哪些调整？
10. 请举例你如何与一个起初不信任的合作方建立信任的过程（信息交换、节奏、承诺兑现等）。
11. 谈谈你对“红线条款”与“灵活谈判空间”边界的理解，举一项你认为必须坚持的底线。
12. 如果一个潜在点位外部人流大，但APP热力图与历史配送订单辐射弱，你会怎样进一步验证“真实可转化需求”？
13. 描述你会怎样设计一次“小位置评估”现场勘查清单（至少涵盖可视性、动线、人群结构、工程条件等）。
14. 当开业筹备中施工方反馈排水或电容量不达标将影响节点，你的应对、协调与风险复盘步骤是什么？