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供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

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没Offer折磨，有Offer也折磨。签了，又怕后续公司不等毁约。不签，又怕其他池子泡不出来。想拖三方，企业会一直催。想拒绝，手里的字打了又删，删了又打，总感觉不够礼貌。我的道德怎么这么脆弱呀，真的当不了一点渣男已拒两个Offer，回到秋招裸奔状态，希望现实后面不要教我做人