常见的项目风险识别方法？

在面试过程中，面试官经常会问到：你是如何识别项目中的风险的？回答这类问题最好的方法就是先用比较专业的术语为引子，然后加上自己实际的项目例子辅助分析。

德尔菲法：由项目风险组选定相关专家匿名函询方法收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，在此征询意见，如此反复多轮直至专家意见趋于一致。

情景分析法：通过对系统内外相关问题的系统分析，设计多种可能的风险形式。

核对表法：对已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想（核对表包括以前项目成功或失败的原因，项目范围，成本，质量，进度，采购与合同，人力资源与沟通）。

流程图法：建立一个工程图的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，在工程行进过程中随时对照项目进度（WBS法）。

SWOT分析：分析优势、劣势、机会以及成本。

事故树分析：识别导致事故发生的风险因素。

以上分析方法较为专业，面试的时候可以领悟其大概意思与精华然后对自己的项目进行复盘与整理。其实言之有理即可，因为校招的难度不会要求特别高，能够显示出来你有基本的项目管理的风险意识就可。