能找到24届的华为朋友吗

Q1：规划和执⾏要不要拆开两个模型？答案：视任务⽽定。Planner-Executor 拆分可提升可控性（强模型规划、快模型执⾏）；单模型端到端更简单但易在⻓链路漂移。可混合：规划⽤强模型，执⾏层做确定性校验。Q2：如何避免 Agent 在⼯具调⽤间「迷失」？答案：明确 停⽌条件 与 最⼤步数维护 任务清单（todo） 与 当前⼦⽬标对每步输出要求 结构化（JSON）关键步骤 强制验证（单元测试式检查、⼆次 LLM 审核）Q3：结果冲突怎么整合？答案：优先级规则（权威源 > 时间新 > 多源⼀致）、让模型显式输出「冲突说明」、必要时触发⼈⼯。Q4：基于效⽤的 Agent 和基于⽬标...

双非学历之前校招的时候boss拉满了，都是招呼别人，也很少有人理我。现在有了个title投社招一堆人招呼我，体验到了92投boss的感觉，别人主动给你打招呼。上午大概发了十几个左右的招呼下午就约了两个面试。回头给牛友们发一下社招的面经。

感觉像诈骗分子

最近在牛客上看到很多同学问：春招没进大厂，是不是人生就完了？作为一个工作了快 10 年的人，我想认真说一句：真的不会。我自己也不是一毕业就进所谓“宇宙大厂”的路线。前几年也待过中厂，也做过很多看起来不那么光鲜的项目。后来一路跳到更大的平台，做到中层管理，收入也慢慢上来了。回头看，我觉得年轻时候最容易误解的一件事是：把第一份工作的起点，当成了人生的终局。但真实职场不是这样的。第一份工作当然重要，但它更像一个起跑点，而不是判决书。很多人一开始进了大厂，后来也可能停滞；也有很多人一开始平台一般，但因为能力、表达、项目经验和持续学习，后面越走越好。我面试过很多候选人，也带过很多年轻人。真正拉开差距的，...