有九洲电器707部的友友吗

1.对一汽大众的了解 2.介绍一个个人作用发挥比较大的项目、遇到克服的困难 3.和其他人合作的项目、产生的分歧 4.英语问题为什么加入公司 5.ldo和dcdc的区别 6.电源发热的原因和解决方法 7.电源保护措施 8.去耦电容怎么用、pcb布局考虑哪些 虽然挂了但是流程很快

一面（50分钟）技术面1、介绍视频采集项目，PCIE传输。分辨率、传输速率、带宽计算、PCIE Endpoint实现、优化、调试遇到的问题。一些模块会问是调IP核还是手搓，手搓介绍设计思路2、PCIE分层协议，简述传输过程，TLP包3、为啥PCIE带宽没跑满？可能有什么原因4、异步FIFO实现思路5、时序问题一般怎么解决，有什么心得体会6、FPGA底层资源有哪些

📍面试公司：上海豪威科技🕐面试时间：2025/11/07💻面试岗位：FAE现场工程师❓面试问题：见详情🙌面试感想：面试官很友好，面试体验很不错一面先上来面试官介绍了岗位职责；问现在是否还在职；问上一份工作情况；自我介绍；提问：问系统:车机；这里回复的比较重复提问：你会接触到客户吗？知道客户是哪些公司？提问：使用的芯片；SOC和MCU的；提问：在项目中的职责作用提问：变更指哪些？提问：为什么SYS不直接和HW对接？提问：设计上的变更是哪些？提问：代码端的内容有哪些提问：MCAL配置从什么时候开始做的提问：主要是SDK配置提问项目相关问题，是否会落地，偏SOC吗？提问上份工作的加班情况提问...

职场中总不乏精于“表面功夫”的同事。最典型的当属“流程表演艺术家”——他们擅长用周报的华丽辞藻、会议上的宏大叙事掩盖产出的苍白，将简单事务复杂化以凸显工作量。每当项目受阻，其核心技能便迅速切换为责任转移，总能精准找到流程中的模糊地带完成“甩锅”。更值得玩味的是“信息掮客”型水货。他们并不创造实际价值，却通过垄断信息渠道、刻意制造沟通壁垒成为团队枢纽。在汇报时巧妙将集体成果转化为个人功劳，在出现问题时又能迅速找到数据漏洞归因于他人。其生存智慧在于永远让自己出现在成功项目的功劳簿角落，却绝不会在风险项目中承担主责。这些现象背后往往暴露着组织管理的缺陷。水货之所以能存活，通常源于绩效考核机制对过程与形式的重现超过实质成果，或中层管理者缺乏洞察真实贡献的能力。识别这些现象的意义不在于批判个体，而在于提醒自己：真正的职场护城河，永远是他人无法轻易复制的硬核实力与关键价值产出。